每年解决千万港元库存 如意买买买持续多久

对利邦完成控股以来，如意帮了利邦不少忙。

近日，香港高端男装零售商利邦有限公司发布了两份公告，分别宣布与冯氏控股1937集团、山东如意集团签署销售库存协议。利邦与两集团的协议时间均为2018年12月19日至2020年12月31日，其中，如意集团需要承担大数额的分销任务――每年度交易上限为5500万港元。而此前从2016年至2018年12月19日，冯氏控股一直是利邦的库存买家。

冯氏控股和如意集团都是利邦的股东，2018年4月，在如意完成对利邦51.38%股份的收购后，成为利邦最大股东。

对利邦完成控股以来，如意帮了利邦不少忙。

清除存货：如意帮助利邦令存货量回到合理水平，改善现金流。

增加分销：如意在大中华区拥有强大的销售网络，签订协议后，利邦可利用如意完善的分销网络在大中华地区提升品牌知名度，及进一步扩大客户群。

资源重整：如意在获得了利邦旗下意大利男装品牌Cerruti 1881、英国男装品牌Kent&Curwen和Gieves&Hawkes三个品牌的特许经营权后，利用自身的海外资源帮它们拓展零售和批发业务，方便利邦把资源重新集中在大中华区市场。目前，如意已分别与奢侈品电商寺库、京东签署了战略合作协议，让利邦旗下的品牌入驻这两个平台。

而在如意接手前，利邦在2017年的亏损增加37.8%至6.083亿港元。如意参与管理后的首个财报――2018年中财报显示，期内收入同比上涨3.2%至8.901亿港元。关闭部分表现欠佳的店铺后，零售销售和同店销售分别录得8.1%和10.1%的增长。而如意享有授权经营的三个品牌则收入增长至8,180万港元，比同期收入翻了近一倍。

此次如意追加清理5500万港元库存，帮助利邦成功翻身，对布局集团旗下品牌矩阵再添一笔。

近三年如意花费逾40亿美元收购Renown、SMCP、Bally，逐渐补全品牌矩阵。如意表示，集团未来将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素，并加大线上业务的份额，提升投入电子商务产品。目标用5年时间盘活已收购的业务。

在斥巨资收集“宝石卡”后，邱亚夫透露，如意的收购计划仍在继续，目前更倾向于选择轻奢品牌展开投资。他认为轻奢品牌在经济下行时仍然会具有增长潜力，只会考虑购买有利可图且具有高增长潜力的品牌。至于品牌的风格，他偏好经典风格，表示对于目前与流行文化紧密联系的街头风设计师品牌相对持保守的态度。

目前，中国企业偏向收购国际知名奢侈品牌热度不减。虽然这些海外品牌市场表现不尽人意，但中国企业格外看重它们的海外血统。换了主家的国际品牌，发展现状表现不一。

歌力思上市3年并购LAUREL、Ed Hardy、IRO、VIVIENNE TAM、JeanPaulKnott5个国际品牌，覆盖不同细分市场。2018年半年报显示LAUREL实现营业收入5225.32万元，同比增长26.81%;Ed Hardy系列实现营业收入2.46亿元，同比增长26.42%;IRO实现营业收入2.44亿元，相比去年同期并表收入大幅增长150.79%。

复星集团2018年相继收购了Lanvin与Wolford，但暂未救品牌摆脱泥潭，至今仍处于改革转型的阵痛期。2018财年，Wolford销售额同比下跌3%至1.49亿欧元，创近5年新低，净亏损922万欧元。而Lanvin内部人事洗牌还在继续，创意总监人选迟迟未定。

刚泰集团收购了意大利奢侈珠宝品牌Buccellati，2018上半年Buccellati未能实现盈利。目前刚泰已经取消此前承诺2亿欧元的追加投资,奢华珠宝或将再转手。

如意集团目前是最受关注的买家，也是最可能成为“中国LVMH”的种子选手。路透社曾发布了一篇关于如意集团最新战略目标的报道。报道中指出，邱亚夫称山东如意集团的确有心成为中国“LVMH”，并期待有朝一日真的能与LVMH等欧洲奢侈品巨头集团同场较量。