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跨境电商卖家交流会干货:从多个环节击破亚马逊运营难题

2014年的黑色星期五,亚马逊英国站迎来了历史以来最忙碌的一天。该网站当天销售记录超过了550万份商品,相当于每一秒就有64个商品售出。当然,这只是亚马逊全球开店13个站点的其中一份战绩。亚马逊目前在全球有13个电子商务网站,物流覆盖全球65个国家和地区,平台上已有数千万种sku,覆盖各个品类,并有超过2.5亿的活跃用户。在12月12日下午由亚马逊和出口易主办,宜信丶World First丶Channel Advisor丶灵感摄影及海音汇等多家行业顶尖单位支持承办的“峰•耀2015”的跨境电商卖家交流会(深圳站)成功举办。该会分别从平台销售的基础丶 FBA头程剖析,提升销量窍门丶外币兑换秘诀,业务资金流通,产品图文技巧及卖家实战等方面逐步击破亚马逊开店的各个难点。雨果网作为这次活动的合作媒 体,为大家带来现场干货分享。亚马逊的飞轮理论及FBA使用注意事项在该会上,亚马逊华 南总经理康平表示,亚马逊多年来的宗旨都是坚持一切从客户体验开始,培养稳定丶强大丶有特色的卖家。他还特别向卖家们分享了亚马逊飞轮理论:1丶百分之九 十的流量是自然而然来的,不是花钱购买;2丶产品是卖家的重点,好产品带来高流量;3丶对品牌的保护,卖家可以向亚马逊申请品牌保护。雨果网获悉,在中国跨境电商高速发展的背后,远没跟上节奏的物流短板成了困扰商家的难题之一。不仅因为跨境物流的时效性难以把控,也因为它的成本与服务质 量之间难以达到平衡点。针对亚马逊FBA物流体系,出口易副总裁杨莹武介绍,海外仓可以灵活为亚马逊卖家转运货物到亚马逊仓库,他还特别提醒卖家们使用 FBA头程服务时,必须要注意以下几点:一是需要真实申报;二是按FBA要求包装货物;三是货物符合目的国准入要求;四是亚马逊不负责清关,收件人名字和 地址不要填写Amazon字样;五是关税预付不等于清关无问题。多渠道运营帮助卖家实现卖全球在跨境电商供应链上,人们往往会把注意力集中在信息流丶物流和商流的电子化上,往往容易忽视资金流的后盾作用。宜信公司副总裁雷鹏先生表示,要更有远见地实现创业梦想,必须要迎风破浪而上,以全方位丶个性化的普惠金融与财富管理成就大事业。全球市场的巨大商机深深吸引着中国企业,但是广大商家们如何实现跨国梦? ChannelAdvisor大中华区董事丶总经理黄健建议,中国的商家可采用“多国家多渠道模式”配合精细化数字营销提高导流结果,使用畅路销等第三方 软件,最大化在线曝光,从而进行销售,打造一个“库存数据库+中文界面”的数字化管理后台。商家通过这个后台能够快速扩充跨境电商渠道,并对渠道进行高效 地管理。渠道有了,对于卖家来说就是如何快速收款。在会上, World First亚太区资深经理Mr. James Selkirk为广大卖家介绍了World First作为亚马逊收款方式之一,快速帮助卖家开通美元/欧元的银行账号,以优惠的汇率收取多币种的货款,且没有提现限制,能直接换成人民币等多面优势 服务大众。选品应避开珠三角热门产品在该会的互动环节,有不少与会者提出了各种问题。例如,做跨境电商,好产品是关键,卖家要如何才能找到好产品,应该有怎么样的市场调研思路?对此,有嘉宾 分享称,盲目去找产品是不可取的,大家可以去观察大卖家的新品和其他销售平台上的新产品,分析这些新品的相关属性丶亮点,从而更快找到适合市场的好产品; 另外,在找产品时,可考虑产品是刚需,走的物流渠道多,避开珠三角产品,考虑内陆产品。另有与会者询问,在亚马逊上,产品要如何推广?对此,有嘉宾分享称,亚马逊的站内和站外都需要引流量,站内需要设置好产品的标题,图片的关键词,提高搜索曝光率;站外可考虑付费让一些知名平台发布自己店铺的广告,或者通过谷歌丶facebook 推广自己的产品。而对于在做亚马逊时,是否要做亚马逊FBA仓储服务的问题,有嘉宾认为,如果是刚开始做亚马逊不久的卖家,建议起步时可少量试发FBA仓储服务,看实际的 效果是否对自己有利;另外,如果亚马逊FBA做得好的话,可省下公司更多的人力资源。这体现在货物的包装和发货环节,且因物流所产生的纠纷会相对少些。
运营亚马逊

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直播带货、社区团购跨界打劫,鲜花电商更悬了?

电影《时时刻刻》里,有这样一串经典的镜头,电影讲的是,三个不同时空的女人一天的故事,20世纪20年代的伍尔芙,她在小说中写下的第一句话:“达洛维夫人说我要为自己买花。”电影穿越年代,想要表达的主题是,女性意识的逐渐觉醒;一百年过去,在电影之外,我们看到的,更多的是,买花这一行为里,投射出女性消费和悦己消费的崛起。但如果不是近期「花点时间」刚刚获得融资,曾经被热捧的「roseonly」「FLOWERPLUS花+」等鲜花电商品牌已经快要消失在消费者视线内。直播间中,大众已经习惯低价抢购一捧花,而不去在乎它的品牌。几年前,经常能在爱美爱生活的同事的桌子上,看到标志性的小蓝瓶子,每周都更换的新鲜花束成为标配,而今,盛况已然不再,而从现象穿透背后的商业,曾经轰轰烈烈开启过订阅鲜花模式的鲜花电商们,都还好吗?01 被忘却的风口鲜花电商「花点时间」在最近迎来了一笔新的投资,投资方包括梅花创投、双良玖创资本等机构。而距离鲜花电商行业的最后一笔融资已经过去三年了。人们开始重新关注到这个行业,不过,如今很少有人还记得,它也是曾经备受瞩目的风口之一。鲜花这门生意,按照用途基本可以分为以会议、酒店、婚庆等批发需求为主的企业用花(2B)、节假日的礼品鲜花(2C)和以日常消费为主的生活鲜花(2C)。B端的需求基本是稳固的存量市场,所以更多的鲜花电商把视野投向了C端用户市场。2014-2016年,曾是属于鲜花电商的高光时间点。Tech星球了解到,在青山资本引荐下,明星高圆圆投出自己第一个天使轮的互联网投资项目,接着又引入了鹿晗的基金,在明星光环带来的光环下,「花点时间」曾一度在鲜花电商赛道上熠熠生辉。主打轻奢鲜花品的「roseonly」当时风头正盛,而它火起来也正是靠着一大波明星的加持:李小璐、杨幂、林志颖、吴亦凡、昆凌、章子怡等都在微博上晒过它家的花。「野兽派」很快摸到门道,靠着黄晓明、周迅、林心如等明星婚礼的鲜花席卷了半个娱乐圈,也成功出圈。「爱尚鲜花」更是直接迈入了新三板,抢夺“鲜花第一股”的头衔。鲜花电商的风口曾有多火热?泰笛科技是一家以洗衣为核心业务的O2O平台,也加入到了这场轰轰烈烈的大风**去,推出「泰笛鲜花」,也想靠讲新的故事跻身IPO,曾经的鲜花电商是资本被给予厚望的市场。甚至直到2018年,还有玩家入场,「弗洛花园」以“无人鲜花货柜”强势进入鲜花行业,强调“下班带一束花回家”,或者“路过被货柜吸引尝试产品”的消费场景。而今,曾经的繁花似锦都成为历史。以2015年在新三板上市的「爱尚鲜花」为例,「爱尚鲜花」在2018年上半年的净亏损达到289.50万元,更是爆出靠刷单美化报表,并在2019年7月宣布终止挂牌。而另一家也曾想挤入新三板的「花集网」2013年至2018年内始终处于亏损状态,其2019年半年报显示,上半年净亏损110.80万元。成立于2016年的鲜花O2O平台「花见花开」宣布注销;2019年6月,集线上线下鲜花订阅业务于一体的「门客生活」,资金链断裂导致经营不善,仓促地撤离市场,留下一堆无处维权的用户。根据媒体报道,「弗洛花园」平均单柜每天的销售量不超过20束,截止到2021年3月,「弗洛花园」都尚无确切的融资信息,早在2016年的天使轮融资额度和投资方也相当模糊。判断一个行业固然不能完全从融资去判定,但资本的动向,足以证明它的风光的时刻已经远去。Tech星球梳理发现,2015年公开的鲜花O2O平台融资活动共9次,包括「Flowerplus花加」、「Roseonly」、「野兽派」、「花点时间」、「爱尚鲜花」等风靡一时的品牌,2016年,融资活动也达到7次,瞄准C端的「鲜花订阅」已成为红极一时的风口赛道。然而2017年下半年开始,行业整体增速明显放缓,洗牌加速,公开披露的融资消息更是逐年减少:2017年只有4次融资,2018年3次,2019年则只有1次。鲜花电商这个风口,曾短暂地绽放了一下。02 教育好的千亿市场,新玩家入场收割?一束花从线上预定,到运送到消费者手中大概需要这么几个步骤,鲜花从云南、广西、浙江等原产地采摘,经过冷链车运输,再到各品牌的中央仓预处理花材;空运或冷链车运输到城市各仓,仓库进行生产包装,再传导到各地的同城顺丰、京东城市配送;最后达到接收者。鲜花属于大生鲜商品,易耗损且保质期短,耗损过大导致物流乏力,影响鲜花供给,各家都在努力地搭建自己的供应链和物流。整个过程需要控制在2—4天,这是一场美与时间的赛跑。「FLOWERPLUS花+」告诉Tech星球,为了自建全程冷链,用了2年的时间,把从花田出来的鲜花送到用户手里,控制在24-48小时左右。「花点时间」相关负责人也透露,3500个SKU的鲜花中,几乎每一品类都有不同的吃水深度,也有不太一样的酸碱度,而这些只能在实践中一一探索。而「FLOWERPLUS花+」和花点时间从2015起初的商业模式,都是以订阅鲜花模式,也就是包月或包年付费,之后每周邮寄一束鲜花的形式。在成立之初,看准大众家庭消费市场的鲜花电商们,就是在立志培养起中国消费者的鲜花消费习惯。因为,在此之前,在中国人的思维里,鲜花的消费应该应用在:情人节、母亲节、结婚、颁奖这些场景,只是在某一个时间节点的特定仪式性消费。而在像英国、荷兰这些欧美国家里,日常的鲜花消费是礼品性鲜花消费的几倍之多,消费者有成熟的购买习惯,且供应链更发达,购买方式也更简单,像超市、便利店都可以随手买到鲜花。教育了几年消费者的结果是,市场确实在倍增,2016年中国鲜花电商行业市场规模168.8亿元,2年的时间发展到了366.2亿元,翻了一番,且增速在持续上涨,2019年突破600亿元,2020年总额约是720亿元,2021年预估达到800-1000亿元。而不巧的是,一直在努力盘活的千亿大蛋糕,正在遇见新的对手尾随。在拼多多或抖音上,鲜花直播是这样玩儿的:“库存10个,原价89.9元的套餐,现在直降40元。”主播芳芳正卖力地推荐,“宝宝们让我看看多少个想要,在屏幕上给我扣666,超过10个,我再降10元。”最后,白牡丹和红牡丹各一束、雪里红一束、茉莉一束,这样套餐的售价是29.8元。这一套餐卖出20件,用时不到五分钟。底下的弹幕不停地在弹出“划算,真实惠,再来一组”等反馈,主播继而拿出新的一组鲜花。而这样价格的套餐,如果放在鲜花电商平台上几乎都要用上2-3倍的价格才能买到。除了价格,根据Tech星球测试,直播购买的鲜花基本上当天立马发货,基本上都走顺丰空运,时间也能控制在2-3天;而且相比鲜花电商拆盲盒的未知感,直播鲜花电商所见即所得,方式也更加灵活,不仅可以买主播搭配好的组合,还能自己指定鲜花的款式,主播报价,买的全是自己喜欢的款。直播基地的店主向Tech星球介绍:有的直播间,一天少则几十单,赶上高峰期可以上千单,一个直播间配2-3名主播,全天12小时不间断直播。而有的店主拥有2-8个直播间。这块逐渐被验证有利可图的市场,也已经被社区团购和生鲜零售盯上。以叮咚买菜北京地区为例,在鲜花类目下,已有十多个SKU,很多热门的鲜花品种,还要靠抢,一上架就售罄。「FLOWERPLUS花+」相关负责人给Tech星球分析,蔬菜某种程度上是标品,茄子就是茄子,直接单卖茄子就行,但是花你要想好看,等级、开放度、怎么组合搭配、流水线怎么生产等,这个没有3-5年的亏损,做不来。但当供应链和冷链物流的基础设施已经搭好,直播电商和社区团购瞬间切入鲜花赛道,完善似乎只是短时间内问题。面对竞争对手的跨界“打劫”,垂直鲜花电商出路要怎么走?03 鲜花电商突围:消费者体验与供应链难题鲜花电商,并不是没有想过突围和破圈。2020年,「花点时间」曾和刚上线不久的主播罗永浩合作520玫瑰的单品,一场直播就售出几千份玫瑰。但收到花的消费者并没有过上一个美好的情人节,收到的鲜花存在不新鲜,打蔫和腐败的情况,甚至一度上演“老罗手撕品牌方”的惨剧,最后以老罗全额赔付,花点时间再赔付消费者的方式了结。花点时间方面表示,由于准备时间仓促,又为了照顾颜值,拿掉了原来鲜花保鲜袋,导致牛皮纸直接吸附鲜花水分,才造成的鲜花脱水的现象。也有老客户在为其解释,“花点时间绝不是无良商家,自己已经定了一年的鲜花,整体都是很不错的,鲜花磕碰在所难免的。”一场意图破圈的营销,但是结果却翻车了。而作为已经在领域内奔跑了6-7年领跑者,供应链的问题,似乎更难解。根据两家提供给的数据,行业两大头部玩家已经把耗损率降至1%左右,但在各大投诉平台,对于鲜花电商的投诉还是居高不下,花材不新鲜,破损、货不对版等问题频频出现。对于消费者而言,概率落在自己身上,就是百分百的失望。鲜花这样情感价值大于使用价值的消费品来说,一次的失望,可能是永久的,次次的翻车事件也在消耗着消费者的耐心和信心。供应链的升级上还是没能明显的改观。Tech星球了解到,「花点时间」如今完成C1轮融资后,将会把资金用于持续建设供应链。但何时能够收到成效,仍然是个未知数。据《2018鲜花电商行业及用户研究报告》,用户不愿意或不确定是否继续使用鲜花电商的原因Top 3分别是:价格偏高、图片与商品不符、以及花材品质差。而多次使用鲜花电商的三大理由,则是方便、价格较便宜和花材品质好。对于消费者而言,价格和便利性则成了关键因素。消费者小琳告诉Tech星球,在鲜花电商刚兴起的时候,她也曾是某家鲜花电商的尝鲜者,“当时觉得99元一个月的价格很划算,就选择了。”但因为常常收到的花都不是自己喜欢的,后来她又尝试了更贵的套餐,“但是居然是一堆草中间只有一两株花,就彻底放弃了。”现在她直接通过直播电商在云南批发市场的花农一件代发,价格又便宜还能随意挑选,“她们也可以提供每周一花的服务,而且价格更划算。”鲜花电商的玩法和模式又在逐渐趋同,两大头部的鲜花电商「花点时间」和「FLOWERPLUS花+」,最近都在探索一条新的增收道路,开线下店的模式。根据 「花点时间」透露,目前,已经开设线下加盟店近200多家。鲜花电商,曾经疯狂烧钱获客、开拓线上模式,如今它们再度不约而同地从线上回归线下,这样的业务发展模式,似乎又在重走O2O平台发展的老路。对于整个行业来说,订阅模式已经跑通,鲜花消费是实实在在的增量市场,而鲜花作为观赏性商品,在合适的价格内其所带来的“愉悦”感,才是打动消费者的关键。一份《鲜花市场行业报告》显示,对于线上鲜花消费而言,真正因为改善生活品质而初次消费的占比仅为17%,而市场价格优惠等原因占比达到48%。和已经起势高调,在冷链物流等方面形成一定规模,进而降低物流成本的生鲜电商和社区团购相比,鲜花电商难形成规模效应,也无法降低成本;而和社区团购与生鲜电商,动辄上几十亿美金的投资额,高
抖音

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权益中心的红包什么时候退回?

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阿里被罚182.28亿后股价首次飙升,大涨2600亿,完全触底反弹了?

阿里巴巴因实施“二选一”垄断行为被行政处罚182.28亿元4月10日消息,市场监管总局依法作出行政处罚决定,责令阿里巴巴集团停止违法行为,并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款,计182.28亿元。同时,按照行政处罚法坚持处罚与教育相结合的原则,向阿里巴巴集团发出《行政指导书》,要求其围绕严格落实平台企业主体责任、加强内控合规管理、维护公平竞争、保护平台内商家和消费者合法权益等方面进行全面整改,并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告。DonG解读4月12日,阿里巴巴召开电话会议,回应行政处罚决定。阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇表示,预计监管部门的反垄断处罚不会造成重大负面影响,公司将会作出更多行动减少商户经营成本。受上述消息影响,阿里巴巴港股大涨,截止12日收盘后,每股报232.2港元,涨幅6.51%,市值飙升约2600亿人民币,总市值5.04万亿港元。阿里真的完全触底反弹了吗?在所有的商业体系中,最好做的生意就是垄断。技术垄断、资源垄断、竞争垄断、政策垄断等等,只要有垄断,就会有市场充分的恶意竞争,零售行业的利润原本就不高,这样的环境加剧了赚钱的难度,最后割肉的不是平台,而是商家。阿里曾经的使命是“让天下没有难做的生意”,但实际上,阿里的很多商家生存现状堪比癌症晚期,9成的商家处于盈亏平衡和绝对亏损状态,真正能赚到钱的商家十不足一。毕竟平台上市以后要不断追求更高的营收、利润等业绩指标,阿里的“履带”辗过,谁还会管商家的死活?另外,以前阿里的横行市场的理由是“保就业”,但是通过二选一这件事,可以看到一家独大的时代已经过去了,想保就业,除了阿里,还有京东、拼多多、快手电商、抖音电商和正在崛起的新国货品牌商等。阿里这次被罚款,不会伤及根本,但是对整个电商行业的监管影响是巨大的,阿里以后的战略势必要比之前大开大合的方式谨慎许多。消息称字节开发综合独立电商APP 对标淘宝等平台4月9日消息,抖音电商内部正在开发一款独立的电商APP。该APP由上海的抖音电商团队在做,目前处于开发阶段,名字暂时未定。有知情人士透露,该App是为了对抖音电商业务进行拓展,并非完全照搬抖音App内的电商业务,后续会通过抖音以及今日头条等字节系App为其引入流量,打造成字节的综合性电商平台,对标淘宝或者天猫等头部产品。DonG解读字节先前已经成立了以“电商”明确命名的一级业务部门,抖音电商是其中最关键的一环,但是除了抖音外,还会统筹旗下今日头条、西瓜视频等多个内容平台的电商业务运营。此前的字节电商经历过今日特卖的淘宝客模式,随后上线抖音电商,不过淘宝仍是其最大货源地。为了打破贩卖流量的困境,此次字节开发独立电商APP无异于向淘系电商宣战,在平台知名度提升、流量池稳定、拥有大量优质主播的前提下,在自己的生态中变相是更优选。抖音电商总裁康泽宇定义抖音电商:实质为兴趣电商4月8日消息,正在进行的《2021抖音电商生态大会》上,抖音电商总裁康泽宇为抖音电商下了定义:抖音电商不是内容电商,也不是直播电商,而是兴趣电商。他对兴趣电商的定义是,基于人们对美好生活的向往,满足用户潜在购物兴趣,提升消费者生活品质的电商。DonG解读就短视频平台而言,流量的转化率有待提升、头部带货达人难以复制、商品供应链不够成熟……尾部主播话语权低、缺乏营销策略,带货能力没有被完全释放,用户的潜在需求也未开发,目前的直播电商还不是终局形态。据抖音电商调研显示,很多用户在消费前并没有明确计划,他们在抖音电商里购物,就像逛街一样,是被商品激发了兴趣。其内部将这一模式定义为“兴趣电商”。兴趣电商的核心在于主动满足消费者潜在的消费需求。为消费者提供新的商品服务,提升其生活品质。因为依托内容,兴趣电商的主要载体还是短视频和直播,但可以通过更精准的信息分发技术、平台相关活动等帮助商家触达消费者,通过消费需求提前预知市场动向,商家更能有的放矢。第三方数据测算显示,兴趣电商前景可观,市场规模到2023年有望超过9.5万亿,整个电商行业会有越来越多的参与者转向兴趣电商。2021年第一季度天猫奢侈品平台销售额同比增长159%4月9日消息,天猫最新公布的数据显示,2021年1-3月天猫奢侈品平台LuxuryPavilion的销售额同比增长159%,超去年全年增速。据悉,自2020年起,奢侈品品牌在天猫“平均每周开出一家品牌旗舰店”,出现奢侈品品牌集中入驻天猫的潮流,目前已有超200家品牌入驻天猫奢品。中国奢侈品市场研究报告显示,2020全球奢侈品市场萎缩23%,而中国境内奢侈品消费逆势上扬48%,中国有望在2025年成为全球最大的奢侈品市场,其中以天猫为代表的电商渠道将持续引领线上增长。DonG解读从整个行业来看,2016到2018年,中国内地奢侈品市场规模的复合增长率超过了20%;2018年中国人奢侈品消费金额约占全球33%,不过值得注意的是,其中超过60%的奢侈品消费是在国外完成的。不过在疫情的影响下,这部分境外奢侈品消费需求将会有很大一部分回流到国内,一些线下门店甚至出现了排长队的状况。根据相关报告,以80后和90后为代表的年轻一代,分别占到奢侈品买家总量的43%和28%,分别贡献了中国奢侈品总消费的56%和23%;在人均支出方面,80后奢侈品消费者每年花费4.1万元购买奢侈品,90后奢侈品消费者为每年2.5万元。很显然,年轻一代已经撑起了中国奢侈品市场的半壁江山。值得注意的是,这批人还有一个身份,就是沐浴在网购环境中的互联网土著。他们在线上消费习惯已经培养成熟,对于奢侈品线上消费的接受度也更高。目前国内的奢侈品电商市场极不完善,除了阿里布局的天猫奢侈品平台,独立的奢侈品电商平台规模比较大的就是寺库,另外2019年趣店旗下的万里目项目也属于比较垂直的,在寺库与趣店合作以后,如果能把控住国内的奢侈品市场需求,那么二者的市场规模能够占到行业的半壁江山,掌握绝对的话语权。元气森林完成60亿战略融资 主要用于开展海外并购等业务4月9日消息,据有关媒体报道,饮料品牌元气森林日前完成60亿战略融资,此轮融资由老股东红杉中国和新股东华平投资、L catterton参与领投,淡马锡、高榕、龙湖等跟投。元气森林本轮投后估值已经达到60亿美元。据悉,此轮融资金额主要用于开展海外并购、引入更多高品质产品等方面。DonG解读2月份时,媒体报道原创精品咖啡品牌Never Coffee被元气森林以51%的股权占比收购,金额未披露;3月份时,媒体报道元气森林入股碧山啤酒,持股比例约25%去年年末,元气森林创始人唐彬森在经销商大会上宣称,2021年的销售目标要在2020年的基础上再增加两倍半,达到75亿。如果只靠卖气泡水和燃茶,其实这个目标是很难实现的,毕竟单一爆款能够打入市场,但是没办法打透市场,所以元气森林的扩张是必然的。近两年,元气森林相继推出过乳茶、宠肌胶原蛋白水、功能性饮料等新产品。去年12月,元气森林还进军健康食品领域,推出了轻食健康新品“鸡胸肉肠”。据唐彬森透露,元气森林还有95%的产品没有推出,并且2021年研发费用和研发人员都将是2020年的3倍。这次收购和入股咖啡、啤酒品牌,也是元气森林接下来发力多领域的强烈讯号。可以看出来,元气森林的扩张,应该是收购和研发并行的,但是否能完成75亿的目标,还要看战略的落地和产品对消费者心理的把控,气泡水的辉煌是否能复制,目前还是未知数。收购孟加拉外卖平台 阿里巴巴重启南亚扩张3月4日,有媒体报道阿里巴巴与孟加拉送餐服务公司HungryNaki就收购事项达成协议。HungryNaki公司CEO则表示目前已经完成了交易,可能需要一个月时间完成收购过程。收购标的——HungryNaki成立于2013年,推出之时就一跃成为孟加拉国第一大在线送餐平台,被称为“外卖传奇”。DonG解读近几年受到激烈竞争影响,HungryNaki的市场份额大约下降4%。南亚的外卖软件在功能上也比较原始,输入当前位置之后筛选出周边餐厅,选择即时订餐或者提前订餐。虽然阿里饿了么在中国市场水平并非第一,但实战能力放到南亚去也是绰绰有余的。依托阿里在外卖领域的技术、经验和人力,相信HungryNaki会获得降维打击的能力。亚马逊2021年已新增29.5万卖家 每天入驻3700名4月7日消息,最新数据显示,亚马逊市场在2021年已新增29.5万名新卖家。该数字意味着,每天有3734名新卖家涌入亚马逊,平均每小时为155名。根据目前的增速,到今年年底,将大约有140万新卖家入驻亚马逊市场。DonG解读对比2020年亚马逊官方数据,亚马逊总共增加了130万新卖家,也就是说今年亚马逊会新增10万卖家。从2020年增长的绝对卖家数量我们可以看出,美国站排名第1,紧接着是印度站,以及2020年新推出的荷兰站。在2021年新增的卖家中,有 26% 位于美国本土,且有 10.1% 来自印度。对比新增卖家数近3年的走势我们可以发现,美国站由于竞争越来越激烈以及市场日趋饱和,新增卖家数在逐渐降低。融资(国内)“衣科股份”获“聚水潭”1亿元战略投资杭州衣科是一家为中小商家和企业用户,提供线下线上一体化管理工具的信息化服务商。杭州衣科以SaaS云系统为核心,iPad和手机为商家终端,为批发、零售、连锁、加盟等多种业态商家提供移动应用整体解决方案,为各行业线下商贸企业,提供交易和服务工具。今日,上海聚水潭网络科技有限公司宣布,完成1亿元战略投资杭州衣科信息技术股份有限公司,双方将共同打通电商产业链上下游。叮咚买菜完成7亿美元D轮融资叮咚买菜是一个生鲜蔬菜电商平台,采取大数据驱动的方式,通过自研数据模型,根据历史销售数据等多维度预测未来订单,以降低滞销损耗率。于近日完成7亿美元的D轮融资,本轮融资由DST Global、Coatue联合领投,老股东 Tiger Global Management、General Atlantic、CMC资本、今日资本、红杉资本、Ocean Link 和弘毅投资等持续加码,新股东还包括 Aspex Management、3W Fund、Mass Ave Global、APlus Partners 和高鹄资本等,高鹄资本担任本轮融资的财务顾问。本轮融资资金将用于新区域拓展、供应链投入及团队建设。柠琅完成数千万元天使轮融资柠琅是一个护肤与功能性食品品牌,隶属于叮咚柠檬集团,目前正在与叮咚柠檬旗下柠悦轻医美品牌建立一套轻医美服务与产品衔接的体系,用线上线下结合的方式提升用户LTV。近日完成数千万元天使轮融资,由某地产集团与某时尚零售集团联合投资。本轮融资将用于后续产品开发、品牌建设、市场推广等。新锐国货护肤品品牌雪玲妃完成数亿元A轮融资雪玲妃是一个天然护肤品品牌,集天然植物护肤品的设计、研发、生产、销售为一体,提供百合高保湿洁面乳、香水沐浴露、二列酵母洁面乳等产品。近日宣布完成数亿元A轮融资,凯欣资本独家投资。据了解,本轮融资资金将主要用于品牌升级、核心原料研发、供应链夯实及人才梯队建设。白小T完成数千万元A轮融资白小T是一个互联网产物,是拇指衣橱(浙江)服装科技有限公司旗下打造的IP化T恤品牌。是中国为数不多渗透私域打法与新零售定位的服饰品牌企业。其主营业务就是白小T。“简单舒服”既是拇指白小T的体感特征,也是拇指白小T主张的生活态度。已于近日完成数千万元A轮融资,本轮融资由华映资本领投、梅花资本跟投。此前白小T所属公司拇指衣橱(浙江)服装科技有限公司曾获产业资本中哲集团Pre-A轮投资。白小T创始人张勇称,本轮融资将用于市场增长、团队扩充。融资(海外)Meesho完成3亿美元E轮融资Meesho是一家电商平台,专门帮助印度的小型企业在移动互联网平台上经营,致力于让印度的小公司都能转向数字平台来销售经营。近日完成3亿美元E轮融资,投资方为软银愿景基金领投,顺为资本、Facebook、Porsus Ventures、Venture Highway、Knollwood Investment跟投。Dopple完成980万美元种子轮融资Dopple是一家美国童装订阅式电商,专门为千禧一代的父母提供儿童时尚会员订阅式服务,重塑父母为孩子购买服装的方式。近日完成980万美元种子轮融资,投资方为Bullpen Capital、Precursor Ventures领投,WorldQuant Ventures、Pierre Lamond、Lior Susan、David and Kelsey Lamond、Chad and Kristine Boeding跟投。Disco完成500万美元种子轮融资Disco是一家男士洗护品牌。该品牌为男士提供高端面部和身体护理产品,包括洁面膏、面霜、眼霜、面膜、沐浴露、抑汗滚珠等,价格在12至34美元,所有产品在美国制造。它还提供一项订阅式服务,连续订购洁面护肤三件套可优惠20%,每三个月送货一次。近日完成500万美元种子轮融资,投资方为Midnight Venture Partners, Paul Hedrick, Bryan Mahoney。StockX完成2.55亿美元新一轮融资StockX是一个互联网球鞋交易平台,共有43221种球鞋的数据库,每种鞋子配有一张可以360度旋转的图片、价目表以及这双鞋发售以来的各种数据,帮助买家和卖家决策。近日宣布完成新一轮2.55亿美元融资,包括 1.95亿美元的二次股票发售和6000万美元的E-1系列新股。本轮融资由美国科技投资基金 Altimeter Capital 领投,成长型股票公司 Dragoneer Investment GroupStockX 参投。StockX 在本轮融资中的最新估值达38亿美元。
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