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如何持续参加淘宝的大促活动(聚划算+淘抢购)

1. 一个产品,一个月一般上活动不要超过2次,这是包含平台的所有活动,如果活动频次太高,会极大影响平销和日常正常流量。2. 因为会被打上敏感价格店铺,敏感型顾客比较喜欢的店铺,所以会进来一大堆喜欢活动的访客,而这些访客哪里便宜就去哪里,没有忠诚度。3. 但是也不能不上活动,因为活动流量对销量提升的帮助还是挺大的,所以活动就好比红牛,累的时候喝一罐还不错,但是每天喝好几罐会给身体带来很大的负担。4. 接着说下下次能报上名的关键,首先要符合基本要求,比如上一次上活动的时候,转化率要符合标准,一定要比平时好很多。5. 第二,没有作弊,没有刷单,也要符合市场趋势的产品,基本来说就是要应季。6. 之前的活动表现好不好,会直接影响下一次活动能否报上。就是指在同期活动中的表现和排名,包括销售、排名、速度、售后、活动流量、自己引流量、转化、客单价等数据。7. 还有销售额和售罄率,如果完不成就会进入黑名单一段时间,一般售罄率不能低于80%,销售金额不能低于活动产出要求的120%,当然指标是越高越好。8. 接下来要丰富产品的流量结构,现在聚划算的流量只有之前的1/4,所以,你无法仅通过聚划算或者淘抢购的流量来完成业绩。9. 这时就需要其他的流量渠道来补充,建议通过直通车、钻展、内容等形式继续拓展流量,但是不建议用淘客冲,这对店铺标签的伤害是很大的。10. 如果活动明摆着完不成,在没有办法的情况下只能上淘客了,总比进小二的黑名单要好,但是尽量不要超过目标销售额的20%。11. 注意!活动结束后,通常对售后的压力和冲击很大,所以要做好充足准备,比如要做好DSR掉分的准备,要做好退款率提高的准备,也要做好纠纷退款产生的准备。
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淘宝参加聚划算的要求?参加的费用是多少?

随着淘宝电商平台卖家们的产品竞争越演越激烈,很多卖家已经开始想方设法为自己的产品找到更多精准引流渠道,其中聚划算,近年来,一直受到很多卖家的关注,纷纷都加入聚划算的平台,推广店铺的商品,但是也有些卖家,却望而止步,因为他们不知道淘宝参加聚划算的要求是什么?以及参加聚划算的费用大概是多少?接下来,我给大家讲一下聚划算的参加要求和参加费用分别是多少。淘宝参加聚划算的要求1、淘宝的C店要求3钻以上,并且好评率98以上的店铺;假若是B店,参加聚划算需要综合动态评分是4.5分以上。2、店铺在处罚期内,以及信用作假的情况不允许参加。3、店铺需要承若,商品在活动下线7天内完成发货,假如因延迟发货、货不对板等问题,买家申请退货退款,产生的运费是由卖家承担。4、店铺每次只能限报3个宝贝,单品的数量是1千以上,一周内容不能重复申报。5、参加聚划算的报名产品必须保证全新,而且不能有其他的违规。6、报名的产品需要最近一个月销售记录10个以上,这个月成交价格记录,不能低于报名时的原价记录。7、团购价需要非盈利的出厂体验价,不得报虚高,标品不能高于市场的定价。聚划算参加的费用是多少聚划算的参加费用,是根据你参加活动的类型进行收费,建议您,点击“营销中心>"活动报名">“参加活动”>查看详情“活动及费用介绍”。是根据你的参加的活动不同类型进行收费。1、基础收费模式:基础费用+实时划扣技术服务费+封顶费用。(1)实时划扣技术服务费≤基础费用,不会执行实时划扣技术服务费操作(即系统免收技术服务费)。(2)实时划扣技术服务费>基础费用,超出部分按照对应类目费率扣取实时划扣技术服务费,直至达到封顶费用时,系统停止扣费。温馨提示:所有商品在参团时候,基础费用是直接划扣至聚划算帐户,而且不予退回。以下是各项目基础费用和封顶费用标准:(1)单品团基础费用标准2500元/天,封顶费用标准25000元/天;(2)品牌团基础费用标准25000元/天,封顶费用标准60000元/天;(3)主题团基础费用标准20000元/天/团,封顶费用标准60,000元/家/天。2、实时划扣技术服务费的收费模式(即佣金模式)。这种收费模式是按照确认收货的成交额来对应类目的费率,实时划扣技术服务费。3、固定费用收费模式。即店家审核通过后提前就支付1笔固定费用,在正式开团之后直接划扣至聚划算,开团之后系统将不再实时监控确认收货成交额,店家也无需再缴纳实时划扣技术服务费。大家是不是觉得收费模式看起来比较难懂,其实我们可以通过系统帮我计算活动的相关费用。操作流程就是,进入活动报名,选择你的活动之后,进入报名页面,直接查看“收费规则”填写页面提示的信息即可自动计算。
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聚划算:佯攻者能否驱动阿里的自我革命?

生物体的进化和改良,靠的不是既有细胞的分裂和堆积。如果按照任正非的观点,有机体在旧循环体系下的堆积,只会导致熵的无限增生。事实上,生物体进化升级靠的是病毒。在适当的时机和适当体系内,植入外来病毒,病毒刺激有机体产生细胞结构进化,并带来物种基因的改变,最终,使得旧的有机体迭代成为全新的生命系统。企业同样如此。当一家企业在激烈复杂的竞争环境中脱颖而出,并形成稳定成熟的模式形态之后,就容易进入既有细胞的堆积再生,而失去了创新的动力。企业要保持活得长久,就需要时刻引入“外界病毒”,来驱动自我进化和蜕变。对于今天的阿里巴巴来说,二十年积累下的传统电商生态遭遇美团、拼多多和快手等移动互联网巨头的挑战,这些外在的挑战者,既是暂时威胁肌体的病毒,同时,也是自我进化的机会。从2019年开始,阿里巴巴开始逐渐借鉴拼多多的新电商模式,建立了“聚划算”、“淘小铺”、“C2M事业部”、“淘宝特价版”等新业务,分别对应着拼多多的多重业务方向。其中,聚划算的声势最为浩大。据媒体报道,从11月份开始,阿里巴巴已经至少为聚划算投入了近30亿元,几乎要“承包”所有电视台的跨年晚会。外界观察认为,聚划算是阿里巴巴重启自我革命的一个信号,但从实际业务进展来看,现阶段的聚划算在围剿拼多多的多路部队之中实际上充当的是“佯攻者”角色。即通过营销宣传来造势,但在业务上却其实处于“说补贴又不敢放开补贴”的状态,反馈到商品上,就是其补贴商品常年处于“限时限量秒杀”的状态。聚划算是阿里参照拼多多而制造出来的变异病毒,天猫、淘宝甚至是支付宝体系如何面对这个病毒,则决定了阿里巴巴的未来十年。佯攻者聚划算1月11日,阿里官宣成为2020春晚独家电商合作伙伴。聚划算百亿补贴将成为主力产品登上央视春晚,这是继支付宝、淘宝之后第三个登陆春晚的阿里品牌。表面上看,重启的聚划算已经成为阿里的战略级武器。从2019年下半年开始,阿里巴巴为这一战略武器投入了不少资金来造势营销。直接的表现是晚会。在2020年到来之前的跨年夜上,聚划算还一口气赞助和冠名了B站、江苏卫视、北京卫视、黑龙江卫视、河北卫视等一网四台的跨年晚会,几乎承包了小半个2020年跨年晚会的舞台。此外,去年9月,聚划算升级99划算节,甚至还专门与江苏卫视合作定制了一台“99划算盛典”的晚会。而据现场参与央视竞标的人员透露,阿里现场竞价超过10亿元。与此同时,如果再算上红包、其他时段广告等费用,这一春晚赞助费用将超过20亿元。这意味着,短短三个多月的时间里,聚划算就至少赞助了7场晚会。据媒体统计,仅赞助7场晚会的费用,聚划算就烧掉了27亿元。有媒体分析称,聚划算的策略是,先通过强势赞助晚会,拖住拼多多上行的步伐。大量晚会营销也起到了一定了效果:百度指数显示,在聚划算赞助的“一网四台”跨年晚会播出之后,聚划算指数从此前一直稳定在1700左右,瞬间翻倍达到了4100以上,并在跨年晚会结束后一周内都保持在2800上下。但如果对比来看,聚划算的声量与真正的战略级武器仍然有一定距离。有媒体统计了聚划算百亿补贴首期上线的商品中,iPhone11仅有395件,sk2仅为200件,这样的商品数量,与晚会上的宣传造势相比,无疑有些落差。苹果手机是拼多多百亿补贴的重点商品。2019年,拼多多百亿补贴入口售出了超过200万台苹果手机,据统计,平均每款手机补贴超过500元,仅苹果手机一项,拼多多就烧掉了10亿元。而在618、双11及双12三次大促期间,其他电商平台所推出的“折扣苹果手机”,总计限量不到2000台。这也意味着,迄今为止聚划算作为一项一级入口,仍然没有在商品和补贴规模上跟紧拼多多。因此,此前有媒体分析,阿里在宣传上拼命花费成本、摇旗呐喊,但在真实的补贴上,却始终是限时限量、控制成本。本质上,在阿里全面对抗拼多多的队形中,聚划算只是一个佯攻者的角色。聚划算何时才能真正低价?聚划算作为佯攻者之所以采取限时限量的低价,一部分是因暂时的战略需求,另一部分,则是聚划算在阿里体系内部所产生的规则不适问题。一位内部人士透露,聚划算目前的限量低价商品,主要靠向天猫体系的品牌商发送活动邀请。而据了解,品牌商参与聚划算的限量限时秒杀活动,还需要额外缴纳参团费用。根据此前的相关规则,聚划算限量秒杀的收费规则分为两种,一类是基础收费模式,按天数收取固定的2500元技术服务费,另一类则是按照成交额的1%-5%收取服务费用。据多位商家透露,在聚划算宣布“补贴”之后,这一费用仅仅进行了微调,即固定的技术服务费用从2500元/天被降到了1500/天,而如果采取另一种收费模式,则可以享受约八折左右的费率优惠,即0.8%-4%左右的服务费。这一降价幅度在阿里体系内可能已经算是“特权”,但如果再加上天猫店的商品佣金为2.5%,这就意味着,想要进入聚划算的阵营,品牌商需要先付出接近3.5%-4%的“租金费用”。电商平台的价格竞争几近肉搏,接近4%的租金成本反馈到价格上,对于消费者或者商家来说可能便是截然不同的体验。以拼多多今年集中优势兵力补贴的苹果手机来说,新款苹果手机的主力机型进货价已经超过10000元,当经销商需要付出4%的租金成本,就意味着在聚划算平台上,商品价格已经上浮了400元。而拼多多在进货价基础上进行了平均500元的现金补贴,差距迅速就被拉大到了将近1000元,价格相差近10%。如果不是平台扶持的大品牌商,参与活动的中小品牌商还要为参与聚划算投入开通直播车、钻展等流量费用。而据此前“电商报”的报道,品牌商在阿里巴巴体系内购买流量的费用,大概占据了商品成本的15-20%,而在拼多多则只需要5%左右,中间产生了至少10%的差价。这就意味着,在阿里巴巴建立的现有流量运营体系内,聚划算天生已经比拼多多贵了将近15%,反馈到商品端,这就是常年八五折和原价商品的区别了。这解释了聚划算为什么如今必须走限时限量的路线。因为聚划算作为一个一级入口,却没有办法提供系统性的低价方案,只能借助平台的部分补贴,来在特定商品上进行限量爆破,为营销造势提供子弹。阿里体系的左右互搏以阿里巴巴十倍于拼多多的体量,为什么不继续扩大补贴品类和补贴数量?答案是“排异”反应。聚划算这款低价产品,在本质上是“反阿里的”。首先,从价格定位上,聚划算定位于低价,这已经与天猫淘宝产生了冲突,其次,如果要实现低价,聚划算必须至少成长为与天猫、淘宝并列的产品线,而不是一个营销工具,而这就意味着,在内部要对天猫淘宝进行颠覆。举个例子。倘若天猫通过平台补贴将一款商品降价为正常售价的70%,并且进行不限量补贴,那么必然是对品牌商店铺的一次冲击和颠覆。同等商品相比选便宜,是消费者必然的选择。这就意味着天猫的品牌商店铺将首先受到冲击,消费者会优选聚划算渠道,而不再是天猫店铺,这样一来,必然会遭到天猫店铺的抗议。对于阿里巴巴来说,现在的天猫是整个体系的核心。要动摇天猫的基础逻辑去做聚划算,目前来看仍然得不偿失。那么,如果不是靠补贴,而是要求天猫店铺转型做聚划算,是否可能?这里要记住,聚划算的核心是低价,在品牌商要付出3%左右的扣点和聚划算的交易费用情况下,品牌商根本无法维持长期低价。因为拼多多的低价是拼多多放弃了盈利带来的利润空间让渡。这也就意味着,阿里除非放弃3%的天猫交易佣金,并放弃20%左右的广告利润,才能保障入驻的品牌商至少在成本上与拼多多站在同一个水平线。而目前,阿里的核心收入来自两个部分,第一个部分是交易佣金;第二个部分是广告和其他收入。因此,聚划算所设计的低价体系若要真正建立起来,就意味着阿里必须舍弃(1)天猫体系(2)巨额的利润回报(3)因为利润大幅下降带来的市值损失(4)大文娱、新零售等亏损业务线的受损。这是一条整个阿里巴巴体系的连锁反应。因此,聚划算迄今为止,其本质上仍然是一个佯攻部队,而不是一个独立业务单元。尽管阿里巴巴投入数十亿元试图建立品牌心智,但从业务上看,限时限量补贴的聚划算依旧是一个天猫体系内的补充型营销工具。阿里巴巴必须自我迭代变革和进化之所以困难,核心在于固有系统的强大阻力。变革力与阻力交锋时,也会给企业带来阵痛和损失。拼多多证明了低价优惠电商逻辑的可行性和前景,阿里也重新推出聚划算,作为积极反思、自我变革的信号。但阿里对聚划算的时冷时热的态度,也证明着这种变革的困难。这样的矛盾能从产品的动向中清晰看出。在聚划算宣布推出百亿补贴的当天,淘宝APP、聚划算APP上都没有找到明显的入口。淘宝把“百亿补贴”放在一级入口后,很多消费者慕名跑到“百亿补贴”页面进行抢购,但发现商品往往只有100件、1000件,还需要限时抢购。这是个什么概念呢?淘宝APP日活超过3亿,以千分之一的转化率来算,也有300000人同时去抢一件商品。最后的结果是有1000人很开心,剩下的299000人开始骂人。补贴的初心是好的,有些商品价格确实比其他平台便宜,但消费者却买不到。这样的结果就是消费者的期待变成了怨气,在社交网络上发泄。聚划算的微博下,不少消费者跑去留言质问,“耍猴吗?”此刻阿里内部,想必也在上演着激烈的争论。一种是将“百亿补贴”视作吸引下沉市场用户的营销手段,另一种则是将“百亿补贴”作为阿里变革的关键点,希望持续、长久的做下去。哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授约翰科特曾表示,“过去10 年间,我研究过100多家试图通过变革大幅提升自身竞争力的公司。它们发起变革的目的都是一样的,那就是对业务经营模式做出根本性调整,从而应对新市场环境带来的挑战。从实际结果来看,少数公司的变革非常成功,少数公司一败涂地,大部分公司介于两者之间,都不太成功。”阿里巴巴的成功,在于通过天猫体系积累了大量的品牌商资源和消费者信任。天猫首任创始总经理黄若过去曾经总结过,阿里巴巴的体系是“网络商业房地产”,这也意味着,阿里巴巴尽管是电商巨头,但从商业模式的底层来看,仍然是“收租金的地产商”。
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