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店铺没有流量没有销量做好物点评吧

牛选用户ADX814

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淘宝逛逛是什么？有什么功能？

jiesuo163

有什么功能?1、“逛逛”这个名字展现的意图，再清楚不过了：淘宝希望你在这里停留得更久一点。就连它在标签页中显示的icon也非常年轻化，是一个捧着手机左右浏览的动态小人。2、如果说猜你喜欢是通过算法提升人货匹配的效率，“订阅”是商家们运营的自留地。“逛逛”则通过“人”的参与，完成了技术和商家都难以实现的购物“发现感”。3、移动时代，手机方寸大小的位置难以放下网站上庞杂海量的内容，需要依靠数据和算法展示商品，达到高效的人货匹配。消费者进入商业的场，更多是挑选感兴趣的商品，但打开“逛逛”，你会感受到这里离商品成交还有一小段距离。4、“逛逛”的双列信息流都是由达人发布的图文和短视频。部分视频底下，带着商品链接，但目前更多的视频只是单纯展现厨艺食谱、旅游打卡等生活方式，与商品成交毫无关联。5、“逛逛”的推荐机制也跟商品的转化率没有关系。推荐机制根据内容的质量判定，既包含淘宝内容的审核标准，也包括一条内容的互动率(譬如点赞、完播率和互动率等因素)。6、淘宝为什么一面发布如此讲求效率的猜你喜欢，又一面推出消磨时间、离商品更远的“逛逛”?要理解淘宝首页的改变，需要理解淘宝版面布局遵循的基本逻辑。“首页是琳琅满目的商品，逛逛就是人来人往的场子。

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淘宝短视频618玩法来了！淘宝“逛逛”已就绪？

牛选用户ADX814

作为淘内购物决策最前端的兴趣种草环节，逛逛试图成为用户内容消费、品牌内容营销的新阵地。在内容生态基础之上，逛逛的首要目标，将是联动首页、直播、搜索、订阅等多个场域，让淘宝更好逛，并最终成长为品牌种草的首选平台。01内容「T生态」全面开放2个月以来，逛逛的内容生态已初具雏形。至今，逛逛已孵化超200万的淘系关键意见消费者，引入30万的专业创作者、600余家核心MCN机构，超1.5万品牌及红人商家成为了逛逛的内容制造者。逛逛的内容生态被定义为淘宝特色「T生态」，由TOL、TOC、TOB构成。一部分从淘宝买家秀社区里成长起来的原生创作者、淘内的红人商家以及由普通消费者转型的新创作者，构成了淘宝特色的「T生态」内容，在逛逛的语境内，他们的身份是TOL和TOC，与KOL、KOC形成差异。不同于KOC，作为淘系意见领袖消费者的TOC，内容是从消费出发，是对买家秀的升级。此前，淘宝的买家秀社区“洋淘”曾聚集起一部分热衷于分享消费内容的创作者，她们是现阶段逛逛TOC的主力军。自称是“淘宝重度消费者”的三钱陈皮，喜欢美妆、无性别穿搭和二次元，2019年，她因一条关于假发的买家秀而被商家发现，并被邀请多发洋淘买家秀。受到激励的三钱陈皮在一年多时间里发了200多条买家秀，积累起几万粉丝，当洋淘升级为逛逛之后，三钱陈皮的粉丝转移到了这里，她也因此成了一位逛逛上的穿搭博主。植根于淘内，并且在内容运营上经验丰富的红人商家，组成了逛逛内又一个有着显著淘系特色的内容来源。她们与品牌商家一起，被称作是淘系关键意见品牌TOB。yi大头自2008年起在淘宝开店，主营轻欧美风格的女装，至今已积累了227万店铺粉丝。入驻逛逛后，她以iFashion红人的身份开始经营这个新的内容场，在原有的粉丝基础上，通过逛逛发布的人格化的视频内容帮助她获得了粉丝的增量。去年年底，逛逛开始对外释放出渴望创作者的强烈信号，一些外部的专业创作者随之涌入。这部分具备专业的内容生产能力，并且有过成功经验的创作者是逛逛的TOL。为了能够承接住这些优质的创作者，使她们能够持续地在逛逛制造内容，逛逛的解题思路是，利用淘宝强大的营销资源来丰富博主创作灵感——去年10月，逛逛成了抖音美妆博主野爷YOKI的新阵地。之后，她受淘宝邀请参加了上海时装周，发布了系列内容，其中专门为其定制的一条三星堆主题的风衣短视频，获得了超1.6万的点赞，成为了她获赞最高的一条内容。内容丰富度的提升，在帮助淘宝留住用户上的成效显著，“超1/3的用户时长在淘宝里看内容，我们有1/3的订单来自内容种草。”海量且丰富的内容是用户“逛起来”的前提，淘宝首先上线了淘系内容综合服务平台——光合平台，为创作者提供包括创作模板、海量商品池、大数据经营指导在内的服务。在商家侧，则提供多样化的商业模式，帮助商家高效打通公域和私域的流量，实现经营转化。对于创作者和商家来说，集合了创作能力、商业能力、机构服务能力、数据服务能力于一体的光合平台，能够起到让内容创作更简单、商单撮合更高效的作用。

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阿里猫店铺退货率多少算正常？如何降低？--

tb066284007

百分之15是正常的，如果是16的话，这个数值偏高。退货率，阿里猫每个月都会重新计算，所以每个月的退货率会不同。阿里猫如何降低退货率：1、了解自己的退货率按照需求，各种产品的退货率各不相同。尽量控制可能会引起退货的各种问题，比如照片、商品损坏、发错货和供应商问题等。按照供应商和SKU反馈的退货报告，改善问题。此外邮件、聊天信息和客服人员也是反馈退货信息的渠道，要善于利用这些渠道。2、规范化退货流程简化订单管理和仓库管理系统的退货程序，提高退货效率。手续包括退款、更新客户信息、处理退货阿里猫商品。根据出库箱的条形码读取客户记录，退货流程文档化都能减少错误和节约时间。3、快速退款到客户账户很多消费者可能信用卡已经接近限额，如果为了自己的现金流故意滞后退款，将会引起买家的不满，减少客户未来购买的概率。4、提升品质，这个毋庸置疑了。5、吹毛求疵，鸡毛蒜皮的小问题，能花个3-5块，5-10块补偿解决的，千万不要硬钢到底升级成退货。6、能不走平台就不走平台，经常客户有会做一些好评卡，当对方已经添加了你了，若果他觉得不合适，你完全可以绕开平台和他说退来到时候退钱，再给个3-5块，还是很多客户乐意的，然后让他不要申请，直接确认做好评。又可以减少你的退货，又增加你一个评价和销量。

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原微淘的商家号层级，在订阅是否还有效？

锤子头儿

新订阅的商家发布工具和分发机制，对比原微淘有了较大的变化，原微淘商家号层级不会继续在订阅中使用，订阅后续将会有新商家玩法。

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电商干货：618大促细节节点，中小卖家必看！！

城市筑梦

1，直通车根据自己的店铺运营思路，在预算内增加点击量，可提高点击单价，或者多计划执行，直通车可通过拉高时间折扣来提高出价，提升点击量2，直通车智能推广建议一定开，roi很好3，直通车是有计划权重的，要提前安排，自身预热可提前5-7天，官方只是提前了3天4，钻展大量拉新，促进加购，为活动爆发做准备5，超推有冷启动时间，提前安排，做好活动预热6，有直播条件，提前做好准备，固定时间直播，会给公域流量7，种草，都是提前安排1个月以上，不是爆发性渠道8，短信交给专职人员，去做好方案，时间，和对应短信内容以及预算9，在操作的款，保持递增，稳定坑产的款，保持稳定，这个时候千万不要掉，618后，你的权重就会比别人高，流量也会别人高，特别是没打标的新款，补单是30天坑产和坑产增长率来算，官方解封活动权重后，你的权重就会比别人高。开门红活动时间：6月1日00:00:00-6月3日23:59:59开门红极其重要，特别是0-2点占比当天销售近90%的销售。1，直通车控制好预算，不要增加太多投入，这几天都是之前累积加购的人群较多2，智钻适当降低预算，0-2点不用开，一样的减少预算！3，超推自然而然会涨，控制好预算即可，不要太增加投入了！4，实行赛马机制，0-2点可放大量单子，为白天流量做准备。5，淘客可关掉，或者开启通用最低佣金6，需要操作新款的，大家可尽量安排，贼安全，积累的权重，618过后，你就在爆发的更好，很简单的道理，你在涨，别人在稳或者降，活动过后坑产你就在前面，流量自然爆发的也好。眼光要长远，特别是标品。品类日（风尚日）活动时间：6月4日00:00:00-6月13日23:59:59无预热，小活动，为了衔接618而产生，比日常会高一些，不会太多，活动方案做个普通的促销即可，付费可降低，开门红刚过等它过完低迷期在操作新款的商家，一样保持递增，6号可提高单量幅度，做好搜索，为了618活动爆发做准备！618预热：6月14日00:00:00-6月15日23:59:59很重要的预热，618能卖多少也看这几天的加购，和拉新！1，直通车根据自己的店铺运营思路，在预算内增加点击量，可提高点击单价，或者多计划执行，提高点击量，现在要的是流量，加购2，直通车智能推广建议一定开，roi很好3，直通车是有计划权重的，要提前安排，自身预热可提前5-7天，官方只是提前了3天4，钻展大量拉新，促进加购，为活动爆发做准备5，超推有冷启动时间，提前安排，做好活动预热6，有直播条件，提前做好准备，固定时间直播，会给公域流量7，种草，都是提前安排1个月以上，不是爆发性渠道8，短信交给专职人员，去做好方案，时间，和对应短信内容以及预算9，在操作的款，保持递增，稳定坑产的款，保持稳定，这个时候千万不要掉，618后，你的权重就会比别人高，流量也会别人高，特别是没打标的新款，补单是30天坑产和坑产增长率来算，官方解封活动权重后，你的权重就会比别人高。618活动时间：6月16日00:00:00-6月20日23:59:59我个人把它分解是截至6月18日，19日开始算是回购1，和开门红一样，控制好预算，这是收割的时候！2，赛马机制，你懂的，0-2点的坑产是很重要的3，这几天补单的单量可以适当降低，或者维持均可，不可停掉。活动后你就明白了。针对是大流量款，稳定坑产的款。新款在操作的除外。4，注意操作新款的是绝佳的时间，千万不要错过，对于新款，这几天尽量怼，特别是标品类目。活动方案预热期：可做大额券引导买家加购，裂变券等活动期：特别是官方活动的第一天0-2点前n x折效果特别好，有条件的商家可以进行报名（这里如果是c店或者没有这个入口，可以自行设置，但是涉及到最低价，自行考虑下，或者其他方式也行，0-2店一定要做个活动）品类日/618回购/活动后：可首先联系拍下未付款的买家，旺旺联系给予适当的优惠券促进成交这都是几个比较特别点，什么买一送一等都可以！这里不多做详解，可以找自己公司的活动策划，提前做好活动方案！小商家这里小商家指的新店或者针对同行流量很少的，活动就跟你没多大关系，平时该怎么做就怎么做，可以进行单品突破大家有的公司都需要做好预算，可根据自己的情况而定包裹各渠道的ppc等。预算有所超支不用在意这些细节，真正做的时候或多或少肯定有有所差异，做个大概就行！这里要说一定，一般公司定的目标，都完成不了，因为是老板定的，可以理解，基本上可能完成80%就可以了，所以给你的预算总占比，你做的时候尽量做少一点，比如根据计划销售，预算总占比是13%，那你尽量做到10%，因为你的目标可能完成不了，这样最好差不多能刚好没有超支太多！上面的表格，首先讲左边的，先把目标确定下来，还有预算占比确定下来，算出总预算，再根据自己渠道的情况，按比例分配下去，自然各渠道总预算就出来了！然后右边的目标销售是要根据活动节奏来，有个增产和下降的过程，大概就好然后先算出各渠道预算，这里只针对直通车，智钻，超推这几个渠道。首先是直通车，预热前花费跟日常差不多，预热和活动期，肯定要高很多，如果你的店铺权重高，哪怕你不提高出价，花费自然也会提高，因为你的权重高，但是直通车是个有计划权重的工具，所以花费是慢慢提高，不要一下子幅度那么多，对直通车比较伤，而且这几个渠道中，我个人认为直通车roi 是最低的，所以保持适当递增花费即可，根据表格中的节奏，基本上就是大促所需要的花费节奏。

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