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淘宝店铺二钻,访客从未过千,如何突破访客流量?

  首先我们先从思维上技术上还有眼上去发现而去发展,懂得市场需求、产品的认知、技术的操
  作、未来发展的趋势,这样才能够在淘宝里面有一席之地。那么该如何让新品破零呢。
  这个就是店铺卖家所要知道并去突破的。
  1、店铺商品的定位
  没有定位就没有精准的流量这个就不用我多说了吧。在测款的时候,一收藏加购、点击转化率高的款式作为主推款去进行打爆,二商品有明显的优势还有提高的空间的就作为引流款,带动提高店铺其他的商品流量和转化,所以一定要分清款式要怎么去推。
  2、做好主图优化
  一件新品如果连最基本的点击都没有,还哪来的销量转化?所以首先就要从一张足够吸引买家点击的主图开始。
  宝贝的主图必要的因素有宝贝的卖点、样式和风格统一,这样才让买家有点击的冲动。然后再利用直通车测出点击最高的主图来使用。还有一点要注意的是,千万不要在主图将宝贝过分夸大。
  3、提高新品曝光
  新品没有足够的曝光度也是难以打造成爆款的。除了对标题关键词的优化,还可以利用与店铺宝贝进行关联营销。
  选出几件可以与之搭配的人气宝贝关联,这样可以提高新品的流量和销量,再加上一些击中买家痛点的优惠、促销点,这样才更加能激起买家的购买欲。特别要重视好手淘店铺首页,腾出一个位置做新品推荐。
  4、维持好老顾客
  老顾客一直都是淘宝店铺最有力的支持者。上新时给老顾客一个优惠价,再及时通过短信、旺旺等通讯形式告知他们,这样如果宝贝符合他们的需求的话,你的新品就能顺利破零了。
  维持好店铺的格调,这样才不会让老顾客流失,愿意为你店铺宝贝的销量做贡献,帮你知道怎样的新品比较符合他们的口味,就可以用来推爆款了。
  第一周我是我们上面所讲的准备工作,接下来三周关注产品指标是否能用直通车去推。
  第二周我们要关注核心指标收藏率和加购率。
  收藏:(7天总收藏数/7天总点击量)x100%
  加购:(7天总加购数/7天总点击量)x100%
  第三周重点关注指标,查看流量、销量增长趋势。
  第四周查看重点销量递增幅度(会持续蹭长)。然后用直通车打爆款。
  打爆款总结以前在文章也经常说到,就是前期款式占比60%,后期推广占比40%。
  款式占比60%,主图点击率行业超过行业均值。上面说到的标品靠神图,非标品靠神款。
  销量和热度递增
  根据竞店的销量和客单价,我们计算出它7-14天的产值,既然我们要拿到它的坑位流量,那么势必要超过这个坑位产值。为什么总是要制定7天或者14天的计划?
  因为这是淘系的数据计算节点。再带入我们长时间研究出的七天流量递增公式里,就能算出我们分配到每一天的自然搜索销量,直通车销量,每日购物车和收藏转化量,加购数,收藏数,分享数等等。这些都是根据竞店和行业平均转化率以及平均点击率得来的。
  这也回到我们所说的,产品的打造从技术层面来说离不开数据,只有大数据说的话才是有道理的话,其他人为思想所产生的想法和观点都没有足够的说服力。
  店铺层级
  店铺的层级很多人最近都不关心,其实这关系着我们流量的天花板,一直都是个重点。我不像某些做直通车的车手喜欢表达技术的重要性,总感觉只要是他们开车。
  就能单纯的用直通车把一个产品甚至一个店铺做起来,可能吗?哪有这么牛逼的技术,那岂不是做一款爆一款?可能有的人会解释说产品好。但是其实哪有那么多的好产品,每个行业top店的产品真的就是这个类目里最好的产品吗?
  并不是,做起来的产品就是好产品,我们让买家看到什么产品
  他们就只能在这些产品里选择付款!
  大数据探查新品市场
  盲目的投放和发布新产品,会受到市场的打击,提前预知消费者的兴趣倾向,购买喜好将会对新产品起到积极的正向作用。
  用户在互联网上的多年的行为数据,都会详细记录在服务器,数据可能会散落在各个网站。但,这些数据能够详细描述用户的特征,都需要哪些数据?
  用户基础数据
  这部分数据描述了用户的基本特征,能够确定用户是谁。具体可以包括,
  姓名,性别,年龄,职业,收入,地域,注册地,常用ip,手机型号等。如果该用户是实名注册,那这些数据可以很容易获取。
  购物数据
  购物数据,是用户在电商网站上发生了购买行为,所记录下来的数据,从购买数据中可以提取出很多有价值的信息。
  当用户对某件商品发生了购买行为,就意味着对商品有需求,商品对他有价值。
  紧接着,如果用户周期性购买,那么用户就是该商品的绝对忠诚用户。
  再者,用户浏览,搜索,加购,关注行为,也能反映用户对商品的倾向
  不同的购买行为,能够对用户定义不同的标签,从而衍生了如下的数据维度:
  通过数据分析与挖掘为企业提供用户画像、用户需求、营销效果等分析
  实现重要消费数据、零售数据的可视化。
  对扫码关注公众号的用户进行持续经营,让消费者变粉丝,粉丝变忠实会员
  就实现了用户资产的私有化。
  下面开始具体操作
  第一个下架周期,考核点击率。
  第二个下架周期,考核跳失率,维护收藏加购,做好关联推荐。
  第三个下架周期,转化率维持好,产出要持续提高。
  第四个下架周期,反馈 评价,回购,售后,综合反馈。
  前3天
  上架当天老客户营销或者关联销售破零,具体的可以直接联系老客户说新品上新,打折扣优惠老客户。或者可以关联销售,直接加几元送。之后这三天控制销量递增。这个阶段因为还没有展现词,所以有效的产出,会提高吧宝贝的展现。
  基础阶段:
  A、关键词筛选(根据品类来,前3-5天采用半标题)
  B、直通车测图计划,在上架三天内测试出一张最高的点击率主图
  C、评语的(以分析的痛点,卖点,用户关心点)编辑和收集
  D、视频和晒图的拍摄整理,以及必须在规定时间完成(评价)等输出
  E、主图设计,必须6-8张,需要测图,获取最高点击率主图。
  F、内功优化(副主图,详情页面,图片精修)等,卖点的提炼
  G、做好单品数据的跟踪(访客,单量,转化率)
  H、关注补单数据,及时调整(关键词)操作,可根据数据晋升(二级词,三级词)进行补单操作
  第4-7天
  因为前三天的操作,权重慢慢积累,关键词展现开始出现,此时的点击率特别重要了,点击率权重绝对远远的大于销量权重,点击率保持在行业水平之上2倍,收藏加购率分别到10%。
  这样你的宝贝在这个时间段的权重会提高的特别快。操作方法也是不难,做一张神图或者其它方法,点击率很容易起来,然后就是做收藏加购有理活动,收藏加购的数据也就上来了。
  一个爆款的产生其实需要非常多的资源。它需要有SEO、视觉、文案、直通车、发货、客户关系管理系统的录入、供应链管理和把控、活动策划,包括直通车怎么投放、钻展怎么投、标题该怎么优化,这些都需要各个部门的协调配合。
  掌柜们要做的就是让每一个部门的人都有事可做,而且目标一致,聚焦到爆款上,众人拾柴火焰高。记住:爆款可以让各部门相互协作,来历练你的团队。而一个良好运作的高效团队是开店成功的必要保障。
推广运营淘宝

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淘宝店有好的供货源推荐吗?开店一个月左右?

  淘宝开店,一般三种渠道拿货:
  1、有熟人供货
  这种就看自己的判断力了,熟人进货的好处是有一定信任度,但有时候水分可能会较大。
  2、批发市场进货
  几乎每个城市都有批发市场,三流的地方,竞争不高但质量可能会相对差一些,越一流的地方,质量会好些。如果是三流市场,建议还不如在网上淘货。
  到批发市场进行挑选货源的优势是你可以跟供应商直接对话,了解对方情况。劣势是数据不透明,需要你有很好的经验去辨别。
  3、阿里巴巴拿货
  这个应该是目前很多淘宝卖家的货源选择,阿里巴巴也是全国最大的网上采购批发平台。网上挑货的坏处是与供应商无法深度沟通,很难判断供应商本身的实力。但优势是款式多,供应商提供图片,甚至提供一件代发,风险相对较小。
  货源和选择空间的庞大也要求我们在选择的时候需要明辨和慎重。
  分享我们之前做淘宝女包是如何选取货源的:
  当时做的一款女包,第一步,在阿里巴巴搜索“女包”,出来n多厂家,然后看他们的注册资金,让他们发工厂照片,营业执照,跟他们了解情况,然后百度里面也是n多供应商,然后用EXCEL表格列出公司名称、联系方式、地址,把他们的靠谱程度分为ABCD等级,这是初步筛选。
  在女包里面,选择了15-20家供应商后,然后两三个人去广州挨个儿工厂联系、考察,觉得靠谱的供应商就深度的跟他交谈。比如“1年能够完成多少量”,看了十几个工厂,有样品展示的厂家,大概有七八家,样品你可以看质量,质量不靠谱的,比如说做低端的,就先pass掉,我们找做中高端的。
  我们最后找到一家,样品非常的多,而且每个样品的质量都不错,价格也很不错,最终敲定了这个厂家。
  在具体谈判中,判断优质供应商的5个角度:
  1)产品创新力:淘宝日新月异,特别是服装这类行业,对于产品升级和创新很重要,能够跟你一起敏锐观察产品方向动态,并迅速做出研发的供应商,对于卖家来说就是如虎添翼。
  2)成本控制力:一款产品的生命周期,从早期蓝海供不应求,到后期价格战不断淘汰同行,对于成本的控制决定了你能生存多久。
  3)质量可靠度:产品质量直接决定买家评价,以及售后退货率,不仅跟利润直接挂钩,还决定了产品是否可以走向爆款。
  4)服务跟进:产品功能,页面策划,客户服务,售后维修,售前售后服务等等服务,在谈判之初千万别忘记了,一定要写到合同里,对供应商有个约束。
  5)合作意愿度:关于谈价、产品创新跟进速度,售前售后服务等等所有流程的顺畅与否。合作之前,就应该直接排除掉意愿不强的厂家,尽管他价格再低,也不选择。
推广运营淘宝开店

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亚马逊干货第十二期 、如何处理Unfulfillable产品

FBA产品里面产生有Unfulfillable产品,如何处理?进入MANAGE FBA INVENTORY点击Unfulfillable类别下面红色标记的数字,在Dispostion下会描述造成Unfulfillable的原因和数量,Unfulfillable产品产生的原因有以下几点:1. Distributor Damaged到货就不适合销售。亚马逊收到你发的FBA之后,他会检查每个产品,如有产品标签损坏,以至于扫描不到信息,这就不能销售了。如果产品的包装破损,这个也是不能用于销售的。还有的是包装里面的产品破损。2. 亚马逊损坏。一种情况是Warehouse Damage,亚马逊在接收FBA货物入仓的过程中发生了损坏。第二种情况Carrier Damage,FBA出单,亚马逊自己发货,结果买家收到的产品,在包装或产品外观上发生了明显的损坏,买家联系亚马逊,然后退货。这个是亚马逊自己运输 的原因造成的损坏,这两种情况亚马逊都会给你赔偿的。3. Customer Damage客户损坏。买家收到货,不是因为产品性能原因而退货,然后在退回来的过程中,发生了损坏。4. Defective产品自身问题。FBA的产品发出去,买家收到货,因为产品的性能和使用上的原因,让买家不满意,联系亚马逊,然后退货。以上这几种情况的产品都会归类到Unfulfillable里面,不能再用于销售。 Unfulfillable里面的产品也会产生仓储费。如何处理的话,如果你觉得你的产品是些低价值的东西,并且每个月产生的那些仓储费用不痛不痒的话, 就放在那里随它去吧,不会对你的账户产生不利影响的。那么如何销毁Unfulfillable库存呢?具体步骤:1. 点击unfulfillable类别下面红色标记的数字,会出现Createa removal order for: This Item/All Unfulfillable Inventory。移除这个产品下的unfulfillable item,或者移除所有产品的unfulfillableitem,确定其中一个选择,然后点Submit。2. 点了SUBMITE之后会出现上面的页面,点Method ofRemoval选项里的Destroy,销毁不需要自己填地址,亚马逊有自己的销毁中心,然后在Unfulfillable Qty里选择要销毁的数量,点击CONTINUE。3. 然后出现上图,它会给你一个Order ID,也相当于一个订单,可以在订单列表里查到相关的信息。直接点Place Order。这个销毁的操作就完成了。退回Unfulfillable库存。如果你觉得这些东西货值很高,要退回国内的话:首先得联系你的货代,问他们在你销售站点的国家有没有办事处,跟他们确定好退货的相关信息,或者你在这个销售站点的国家有亲戚朋友 (因为亚马逊退回只能退在这个站点本国的地址)。然后让他们再帮你寄回国内,这就相当于国内的海淘。当然,退回国内的运输和关税产生的费用,就看你自己觉得值不值了。具体步骤和销毁差不多,不同只是在shipping toaddress里填写地址这个地址就是你的货代或者亲戚朋友在你销售站点国家的地址,然后选择数量,点CONTINUE然后Place Order。退货的操作就完成了。以上这种Removal Order亚马逊收费都是每个订单$0.5美金。记好这个Order ID,在订单列表里查找到这个订单里面会给出转单号 (需要过几天才会有转单号,订单也可能会被取消需要注意)这个你的货代收货可能会要用到。
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