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“百亿补贴”加码下沉之战,需求升级到底如何满足?

“百亿补贴”如日中天阿里和京东要想不被拼多多反超,最简单的方式就是东施效颦。举个例子:有二人赌点数大小,优势方只要随落后方选择一样的,便可保证二者同输或同赢,优势方仍可领先。市场对拼多多的“百亿补贴”一直心存疑虑,认为烧钱换取的流量缺乏忠诚度。可事实是——拼多多通过补贴做到了每天都是折扣日,大量的订单刺激了更多品牌商入驻;让拼多多在获客、建立品牌形象、提升客单价、用户复购率方面都起到了积极作用。并有望在19年年底突破万亿GMV。为了争夺消费者的“真香”心智,去年11月开始,京喜、聚划算等平台纷纷加入“百亿”队列。年货节期间,京喜发布新一期“超级百亿补贴”计划,选取高频消费品,联合商家共同补贴,实现下沉市场年货消费的品质升级。聚划算启动20亿春节补贴,入口于“六宫格”上方,在淘宝页面C位出道。官方数据显示,下沉流量成为阿里和京东活跃用户增长的主动力。纵观2016到2018年,京东的年度活跃用户增长放缓,更多是因为宏观经济不景气、一二线城市人口红利吃尽、流量告竭。去年第三季度开始活跃用户增速明显上升,超过70%的新用户来自低线市场。显然成为京东加速增长的主要动力。另外,《2019中国移动互联网秋季大报告》指出,乡村社会消费品零售总额同比增速为8.9%,已经超过城镇地区的7.4%。下沉市场成了香饽饽,百家争鸣从“百亿补贴”升华。► 仅靠补贴解决不了所有痛点商务部发布的《下沉市场发展与电商平台价值研究》中指出,中国互联网电商度过了早期的假货横行的“草莽时代”,进入既要“品质”又要“实惠”的阶段。“拼夕夕”已经不再,现在的拼多多开始注重平台建设,品牌升级势在必行。换言之,消费者需求提高,青睐于高性价比下的多功能商品,并且渴望更高质量的物流体验。前车之鉴后车之师,即便现在可以通过补贴和C2M(反向定制)的手段提供品质好货,但仍存在短板。在商家二选一的背景下,可入驻的品牌商有限;C2M建立新品牌很难,已经高度品牌化的品类,再利用C2M需要周期。另外,高效和保质的物流体验也是低线城市日益崛起的需求。尤其多个拼购平台主推的农产品,要配送到偏远地区,现有的通达系很难保证商品质量和时效性,但成本不允许使用顺丰。► 京喜决胜仓储物流不同于聚划算的简单粗暴,京喜延续了拼多多的“拼团”购物,并且页面相似,“省钱月卡”的玩法也大同小异。意味着,使用过拼多多的用户上手京喜没有难度。拼多多作为先驱者,既发现了行业的痛点,也为后来者教育了用户,因此京喜背靠京东可以少走弯路。虽说存量市场争夺是在别人饭碗里抢食,但微信的流量池是阿里进不去的。京东的口碑在于自营商品保真,以及完善的仓储布局下更好的物流体验。传承了优质基因的京喜,即便是后入场的玩家,仍有供应链上的优势。京东Q3营收1348亿元,同比增长28.7%,增幅创下近五个季度以来新高。主要是受益于营销服务和物流服务的快速增长。物流业务同比增速达到94%,收入60亿元,相比上季度暴涨28.7亿元。相比基数大,经济规模触顶的电商业务,现在物流比重逐渐拉大,成了京东营收的催化剂。
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微淘没有阅读量,怎样做好微淘?

我们发布微淘的目的是在于让消费者通过关注店铺,获取优质内容,对店铺有更深入的了解,促成转化;还能帮助卖家积淀粉丝,有效管理新老用户,更好的做好人群营销。想要发布一条合格的微淘,你可以从下面几步走:1.店铺人群分析:首先我们要确定微淘的目标人群,也就是你发布的这条微淘是要给谁看的。了解你的粉丝这个是很重要的,关系到我们接下来整个微淘运营方向是否正确。通过对粉丝和店铺买家性别、职业、地域、消费能力等数据进行分析,给我们的粉丝做个人群画像。2.内容围绕粉丝展开:分析完店铺人群之后,接下来就要根据人群来选择要发送的内容。比如店铺是以女性消费者为主,特点是感性,适合多发一些旅游、购物、娱乐之类的内容;如果店铺中消费人群在18-28岁这个年龄段中,特点是追求新鲜事物,可以多发一些年轻人关注的热门内容,比如明星啊,搞笑段子,热门电视剧等。3.关注流量趋势:不要以为发了微淘就可以万事大吉,要持续关注微淘的各项数据,分析出发布哪方面的微淘内容流量大,互动频率高,并根据这些数据进行选题并继续发布相关内容,使得流量得以继续进来。4.坚持每日发布更新:坚持每日发布更新微淘是很有必要的,可能一开始没有多大效果,但是积累下来,你可以从中发现微淘数据的变化,从而开始形成你店铺特有的风格,还可以得到流量回馈,而且这样的形式一般吸引来的都是精准人群。5. 微淘还有更多玩法可以给你带来更多流量。A.热门话题和热门资讯:微淘和微博一样,都有话题这一功能,只要文章加上#热门话题#就可以很快得到大量的展现,这就需要有微淘编辑具有捕捉热点的敏锐触角,抓住这一时期的热点,再结合店铺中自身宝贝的发布,就能轻松将流量引入到店铺中。除了热门话题之外,热门资讯也是不可错过的一个很重要的流量入口,依靠当下发布当下的热门资讯(可以是一些搞笑逗逼的内容,也可以是社会热点),然后结合店铺的宝贝进行发布B.随着微淘这一流量入口重要性的凸显,微淘促销活动也是卖家朋友们不可错过的一种促销方式,不仅可以更好的维护粉丝,增加粉丝粘性,可以利用活动的方式为店铺获得利益,增加店铺转化。但是这类营销不适合经常做,最佳是一个月一次,此处建议搭配无线活动页使用。
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淘宝优惠卷是怎么赚钱的?

今天就和大家来说下这些微信群、qq群里的淘宝、天猫内部优惠券、0元购、免单、白菜、福利,秒杀微信群的背后是怎么赚钱的?为什么越来越多的宝妈们,微商们,大学生们从做微商、代购转而做起现在的建微信群来发天猫淘宝的商品优惠券呢?微信朋友圈里从原来天天晒一个商品或代购信息转而都发起了天猫淘宝的商品了,而且很多还是大品牌的,这是怎么回事?原来,这里还有很多不为人知的事,这些人都是在做同样一件事:淘宝客!什么是淘宝客?淘宝客的推广是一种按成交计费的推广模式,淘宝客只要从有优惠券平台推广专区获取的商品链接,任何人(包括自己)经过您的推广(链接,淘口令,qq群,微信群等)进入推广商品完成购买后,就可得到由卖家支付的佣金。再举个例子群主A是优惠券的群主,发布了一个数据线商品天猫旗舰店的价格是19.9,但是通过群里的领取了优惠券下单就是9.9包邮带回家了b是群员,使用群主发的10元优惠券,通过淘口令复制到淘宝以9.9的价格购买了这根数据线b群员会很开心嘻嘻 真开心 今天又省了10块钱0.0但是买家并不知道发商品的群主还能在中间赚取35%的佣金提成也就是在售价19.9的数据线 a(群主)帮助商家推广b(买家)通过群主(淘宝客)的淘口令 链接下单购买价格是9.9包邮。群主还能赚钱3.49元的佣金提成。如果一个500人的群,有20个人买了数据线,那么群主A通过发布数据线的收益就是3.45元x20=69元。说到这大家应该都明白为什么会有这么多的淘宝内部优惠群了吧。是不是有种。。。
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2021, 逆势蜕变,未来可期

2020年是充满了变化、挑战、努力与感动的一年。受疫情影响,人们的生活发生了巨变,常规状态下的经济、贸易也被重新审视。作为跨境电商从业者,回望这一年,我们既看到了危机给整个行业带来的挑战和蕴藏其中的机遇,也看到了无数卖家的坚持与付出,将年初的焦虑一点点转化为年底的进步与希望。2021年的钟声即将敲响,我想和广大卖家朋友们分享一下我的观察与思考。未来依旧充满了不确定性,但是每个跨境电商人都可以做好准备,“从容”应变。2020:跨境电商的锐变之年2020是亚马逊全球开店进入中国的第六年。六年间,我们见证了中国出口跨境电商一步步的崛起,一步步稳扎稳打从“野蛮生长”到“精耕细作”,成为为亚马逊全球客户提供丰富、高品质选品的重要力量之一。今年尤为特殊,我想,未来这一年也将成为历史上着墨颇多的一年。这一年,人们的生活和工作方式由线下转型线上,对线上生活必需品的需求出现急增。凭借中国制造与中国供应链的优势,中国卖家与亚马逊一起,在这个特殊时期为世界各地的消费者提供着生活必需品。这一年,跨境电商领域的众多企业都参与到全球的抗疫行动中,为世界多地受疫情影响的人们捐赠医疗与防疫物资。亚马逊也在多个站点上线了“新冠防疫物资专线”。跨境电商搭起了一座虚拟的防疫物资传送之桥。这一年,传统外贸受到冲击,国家出台了一系列政策稳外贸、保增长,我们也看到了传统企业迫切转型的需求。今年7月,我们与浙江省商务厅开展了“新外贸扶持计划”,帮助浙江省10个市、50多个产业带的传统外贸企业转型升级。目前,项目取得了非常好的进展。这一年,中国卖家积极转型,越来越多的品牌商、制造商加入到出口跨境电商的大潮中。可以说,消费趋势的转变,国家政策的支持,中国卖家的锐意进取和迅速应变,一起推动,才有了整个行业在这场冲击中的逆势锐变。2021:如何把握跨境电商的发展命脉?疫情的冲击固然存在,欣慰地是,中国卖家的业务保持了整体向上的态势。今年的线上跨境峰会,我们也听到了不少成功卖家的经验分享,纵观其中,不难发现,“迅速应变、产品及品牌力、全球化运营”是他们的成功关键,而这也正是我想和大家分享的几点:其一,应变力我问过很多卖家朋友对过去一年最深的感触什么,得到的回复基本都是两个字——“变化”。消费者需求的实时变动,国内供应链的不断调整,国际物流、仓储状态的随时更新,都需要企业不断优化团队能力、灵活应对变化。比如说,在工具品类里做得非常好的卖家巨星科技。疫情期间欧美市场对于园艺、木工工具的需求快速攀升。于是,巨星迅速调整主打产品方向,今年上半年,他们的园艺、木工等工具品类销售额的增幅达到了150%。所以说,及时根据市场动态和消费者反馈调整生产销售计划,这种应变能力,是企业在变局中生存的关键。其二,产品力+品牌力 1+1>2熟悉亚马逊的卖家都知道,在亚马逊开展业务一直是产品为王。好产品自己会说话,好品牌会自带流量。拿在北美消费领域的头部卖家Orolay为例,她们为了做出符合海外消费者需求的羽绒服,下架了几乎所有的产品,用两年的时间,针对唯一的一款产品从工艺和面料上进行了十几次的改良,这才有了后来火遍全球的爆款“Amazon Coat”。除了产品,品牌可以帮助企业维持稳定的用户群体,提升企业的溢价能力。我们希望卖家能走出低价竞争的模式,用合规、高质、创新的产品,打造消费者可信赖的品牌,让产品与品牌合力,实现1+1>2的效果,赢得全球消费者的喜爱和信任。其三,全球视野从线下到线上的转变在全球内发生,新的机遇在全球多个国家都有出现。在我看来,在不确定的外部环境中,通过全球多站点布局来降低对单一站点的依赖,这一点尤其重要。目前,亚马逊在全球有16大站点面向中国卖家开放,卖家通过多点运营,不但可以开拓新的业务增长点,也能增强自身的抗风险能力。此外,近年来,我们看到不少同时在消费领域和商采领域都做得非常出色的卖家,他们选择了目前尚属蓝海的“亚马逊企业购”,通过线上B2B 商业采购模式,发展与企业和机构类买家的业务,与原有的消费业务形成了极大的互补。从全球到本地,全力支持卖家度过难关、实现发展自疫情爆发以来,亚马逊在全球范围内投入了超过100亿美元用于支持抗疫的相关成本。亚马逊在世界各地增设了运营中心和配送站点,将配送与物流网络的仓储空间扩大了50%。我们把运营中心的大部分空间留给卖家,目前在亚马逊全球的运营中心有超过 60% 的商品都是来自第三方卖家。日前,亚马逊推迟了FBA配送费用上调的计划,代卖家承担物流上涨的成本。在中国,亚马逊全球开店的本地团队不断壮大,除了在北京、上海、深圳、南京的办公室,和位于杭州、宁波、厦门的跨境电商园,明年我们还将拓展至成都和青岛,在更多的区域、更贴近地服务卖家。在2021年的新年致辞中,曾看到这样一句话:2021会是治愈之年。读之倍感温暖而有力。为者常成,行者常至。2020年,卖家朋友们与亚马逊一起披荆斩棘,迎难而上。相信,2021年,我们能迎来治愈和希望,也迎来跨境电商更稳健、更高质的发展。2021,希望我们一起,重新定义中国制造,定义外贸业态。
运营亚马逊

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京东化妆品是正品吗?

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