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一个月做20场活动(聚划算+淘抢购),从“被活动玩”到“玩活动的蜕变”

如果我说从2013年--2016年,聚划算女装类目平均每天将近有4分之1坑位是在广东虎门,大家不会有意见吧?我的聚划算和淘抢购经验,仅仅是从女装和男装类目来分析,其他类目可以借鉴,不一定适用。2013--2014年,聚划算竞拍+邀请制结合。那个时候聚划算和淘抢购的流量都很大,竞拍团1天,客单价100元内的,随便都可以卖5000+件,2天轻松破万件。淘抢购1天也轻松卖3000+件。当时几乎整个虎门服装都挤着去做活动。活动门槛也不高,只要销量破10件就可以提报了,通过后就是花钱竞拍坑位,看谁愿意花更多钱去竞拍。而且当时聚划算和淘抢购有个很大的BUG,刷单是不会被抓虚假,全部退款单都没问题!!这就变态了!刷单成本太低了!!!平均一单的刷单0.15元!!!而且不会被抓虚假交易!!!!也就是只要通过第一次聚划算或者抢购,保底刷5000单,后续随便提报都通过活动。聪明的你,会怎么操作?当时判定是,做活动几乎都是赚钱,也就是活动为王!那几个月,我不断购买天猫,同时操作10个天猫一起报活动,一个月可以上聚划算15场。连续干了将近半年,那段时间真的是累并快乐着。有几个款裤子,只要是上聚划算都可以卖爆。例如:高腰铁片四面弹打底裤、螺纹腰头打底裤等等。很多地区估计很难想象,广东地区的出货速度很快,一场活动你卖超5000件,通常几天就赶货出来了。后果当然是质量参差不齐了。解决库存的方法也挺简单,那个时候第三方平台都容易操作,折800,、卷皮和后来的米折,只要价格低,都可以清出去。常在河边站哪有不湿鞋。卖超几千件对稍微大一些的卖家压力都不会很大。一般专门做活动的天猫,都会有几家工厂配合生产。我淘宝生涯的转折点,2014年3.8大促(聚划算历史第一次明确3.8大促)。备货8000件,结果2天访客超过120W,销量5W,销售额约300W。然后......发不出货,亏几十万, 店铺gg思密达。2014--2015年,淘宝平台发生了一些变化,也就是那段时间开始,聚划算和抢购的要求提高门槛。聚划算半年2000DSR评价, 淘抢购200DSR评价,而且需要动态飘红。意味着之前店铺几乎不需要经营,只刷10个销量就可以提报聚划算和淘抢购的日子远去了。聪明的你,怎么应对变化?2018.2月聚划算排期我们提报活动,需要把活动的要求全部达到,包含显性条件和隐形条件。这个时候活动的显性条件:2000个DSR评分、飘红、20销量。 隐性条件:历史活动成绩、店铺30天有一定经营业绩。我做了以下应对: 淘客冲销量和评价、卖掉大部分天猫、用主力天猫旺旺向小二推荐新店铺。 走淘客大部分是亏钱的,不可能每个店铺都去冲销量,亏到吐血都不知道怎么回事。这个时候,卖店就是必然选择。主力操作几个天猫就足够了。这个时期活动刷单也开始抓虚假交易,刷单成本大大提高。外部条件也产生了比较大的变化,第三方平台被淘宝打击,开始搭建自己独立的特卖平台,有成功的,例如折800、卷皮,也有做得不太好的米折。有人问,如果这些第三方平台还足够给力的话,清货能力还是比较强的。这句话没错,问题是,当这些第三方平台都各自为政,每个平台都不同的审核标准等等的时候,你会发现无形中消耗很多精力,清货效率大大降低了。导致恶果是---仓库的货越来越多。这个时候,店铺持续经营就显得很重要。2014年也是刷单年,什么7天螺旋这些,这里只谈活动,就不多说了。2017.12 和2018年1月淘抢购次数(男装)转折点2,这段时期,我操作的店铺大型活动一个都不漏:从3.8大促到年货节,再到春节不打烊。聚划算和淘抢购全部都做了。2015年双11的营业额约500万,全部都是活动业绩。大促的退货率是平时的2倍,一下子,我就把早2年赚的钱都变成了库存。资金也开始吃紧了。所谓大促的活动,其实都是大坑,收费也高。如果店铺没有持续经营能力,也没有好的清货渠道,个人建议不要去做了。2016-2017,活动大洗牌。这2年里,首先是活动坑位增加太多,分散了单个坑位的流量;然后是小二考核业绩要求严格,导致很多店铺被逼迫刷单或者走淘客达到销售额。活动已经不是香饽饽,而是一个鸡肋。但是对活动店铺来说,这意味着如果不能调整及时,就要关店倒闭了。一时间,做聚划算和淘抢购结合淘客跑销量的方式盛行,活动扣点5%+天猫扣点5.5%+淘客30%+淘客服务费+活动坑位费,然后还有偏高的退货率,很多店盲目的做销量,希望通过暂时“战略性亏损”,达到最终的盈利。可惜,绝大部分活动店铺都没有熬下来。这段时间我也在不断调整,招车手、招运营、自己去学习日常运营,然后市场给我们反应和调整时间太短暂,面对公司差不多20个员工工资开支+办公室仓库的开支,已经公司濒临绝境。20181.1淘抢购数据聪明的你,打算怎么去做调整?怎样去拯救公司?眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。裁员?清货?卖店?这个时期,只要我把货清掉,然后把天猫卖了变现,公司可以熬过去。仅仅是熬过去而已。玩到这一步,作为中小卖家,我突然意识到这些年不是”玩活动”而是“被活动玩”,就算安然度过这个时期,后续也走不长远。做了那么多年淘宝,除了做活动有优势,其他都没有优势。说是“干淘宝的”,实际上是“被淘宝干的”。现在做电商不只是单独某一方面的优势才能做好,货源优势?资金优势?团队优势?这个时候我做了一个痛苦的决定:关闭公司!所有员工发完工资后,解散公司,仓库的货通过第三方、淘客、尾货处理的方式全部清掉,提前终止办公司和仓库的合同。把最后剩下的3个天猫都卖掉,这个过程,花了我大半年时间。煎熬、痛苦的大半年。然后坐以待毙?哥虽然丑,但绝不是懦夫。这段时间,我一直在寻找变革之路,恰好同行的朋友找我帮忙提报聚划算和淘抢购,通过率和效果也不错,于是一个推荐一个,陆陆续续手上操作了几个天猫。原本也是举手之劳,朋友之间帮点小忙。后来朋友提议要收取酬劳,想想总要发展和生活,就开始收取酬劳。2018.1.4抢购数据现在活动怎么操作?活动只是辅助!!活动只是辅助!!活动只是辅助!!重要的事情说3遍~沉迷活动有害健康......上面我有说过,要想通过活动,必须达到活动的显性条件和隐性条件。显性条件自己参考官方说明。隐性条件就是小二考核的条件。聚划算隐性条件(有疏漏的地方欢迎补充~):1. 店铺层级,一般3层以上2. 单品销量,如果店铺第一次提报活动,需要上千销量甚至上万销量(不是绝对)。有人问为什么有的店铺几十个销量或者100多销量都可以上活动? 因为他的店铺之前做活动效果很好,对单品的基础销量要求没有那么高。3. 应季和销量增长趋势。4. 高客单优先,聚划算平台提高产品逼格,服饰类目客单价100元以下的相对通过率会低。客单价高的产品也更容易获取平台流量。5. 以往聚划算业绩达标优先。聚划算服饰类3天团最低要求30W,达标35W(淡旺季时期有调整)。其他类目参考相应类目。6. 其他,例如临时活动坑位等等。7. 款式决定成败。8. C店基本告别聚划算。影响:1. 销量计入权重2. 预售期间不可以销售,影响自然搜索流量。鱼和熊掌不可兼得。3. 退货率比日常销售高。淘抢购前3点参考聚划算。4. 高客单优先,但是相对聚划算,淘抢购对客单价要求不明显,100元以下的产品比较好卖。5.以往淘抢购业绩达标优先。24小时内女装销售额保底6W(旺季7W),达标建议9W+6. 1个主坑+4个拖带坑。 拖带坑自行提交。拖带款计入活动坑产值考核。7. 款式决定成败。影响:1. 销量计入权重2. 预售期间可以销售,不会影响自然搜索流量。3. 退货率比日常销售高。其他增加通过的因素:1. 近期内活动时期销量高的相似款,或者同款。2. 紧跟小二审核进度和坑位进度,理解小二在群里说的每一个重点和要点。3. 第一次提报活动,需要店内top3产品。 如果吝啬top1产品,通过机会大大降低。
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淘宝双12活动几号开始?怎么样?

淘宝双12正式活动开始开始时间从是2021年12月12日00:00:00开始,活动一直持续至2021年12月14日23:59:59。活动正式开始前,大家可以将心仪的商品先放入购物车中。活动怎么样?平台推出双十二,在很大程度上是因为双十一的成功,想利用双十二噱头进行再度营销。对于部分消费者来说,可能会将双十二也视为一种补充,即补充双十一还未买到的或错过机会买的东西。与之相对应,对于一些消费者来说,可能有些东西再便宜,他们也仅仅会选择看看热闹,因为必须要买的和可有可无的东西,他们在双十一已经全部买完了。相较于双十一的促销优惠、宣传造势、商家参与度等,双十二在各方面的规模都要小得多。因此,在两个购物节相差仅仅一个月,折扣优惠等却相差甚远的强烈对比下,部分消费者可能会因“感觉并没有便宜多少”而选择罢手。在此同时,也可能会有部分消费者选择购买一些必须用品、消耗品等物品,毕竟居家过日子,能省则省,能买个便宜又何乐而不为呢?当然,也不排除另外一种情况,即想买,却因双十一时挥霍过度,导致囊中羞涩,没有“余粮”了。淘宝双12活动是岁末购物狂欢活动,可能有的伙伴在尚未拆完淘宝双11活动包裹时,淘宝双12活动已经来临了,对于这些伙伴,我想说,大家可以关注双12活动,遇到需要的了再购买,要不然到时退货比较麻烦。
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淘宝双12活动后还有什么活动。什么时候开始。

其实在双十一后的活动还是有许多的,毕竟之后还是有春节这个大节日的,活动有比如:滑雪节、出境超市狂欢季、圣诞节活动、沙发节、生鲜火锅季等,这些都是在双12活动结束之后举行的。不过这些都是一些比较小的活动的,所以这些活动的整体优惠力度是比不上双12来的优惠的。下面是对其这些活动的详细介绍和时间说明:1、冰雪节(1)时间:12月14日-12月16日(2)介绍:淘宝冰雪节是什么呢。淘宝冰雪节是淘宝联合品牌为消费者打造的一场冬季理想生活消费你大促哦,为了帮助品牌和商家提升影响力。2、双旦礼遇季(1)活动预热: 12月17日00:00:00-12月18日23:59:59(2)正式活动: 12月19日00:00:00-12月21日23:59:59(3)介绍:淘宝双旦礼遇季是淘宝联合品牌为消费者打造一场圣诞节、元旦送礼及换新的大促活动3、年货节(1)淘宝年货节活动预热期:2020年1月3日00:00:00-2020年1月5日23:59:59(2)淘宝年货节正式活动期:2020年1月6日00:00:00-2020年1月10日23:59:59(3)介绍:淘宝年货节是由阿里旗下淘宝和农村淘宝针对消费者打造的一个消费平台,于2016年1月中旬正式启动。在年货节期间,消费者不仅可在淘宝上买到各种有特色的年货,还能寻觅到最为传统的民俗文化以及春节特色服务。年货节期间,淘宝将和近十个城市以及上百个县深入合作,在平台上对外全面呈现各地地方特色,力争让全国消费者都充分感受属于自己的中国年味。
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双11天猫会降价多少。双11活动价格政策。

双11天猫会降价多少。双十一确实能捡着便宜,但不是所有的产品都是同样的折扣,所以,部分的折扣很低是非常有吸引力的。平台对价格的管控还是比较严的。自动检测,没达到要求的不允许当天上架的。总而言之,大多数也确实做到了让价,也就是适当的比平时便宜了些,也有新店主开始尝试的确在做很大优惠,这个都是不确定的,根据每家店的情况,总是多做对比,购物还是理性点好,不然很多人买了不少,有些又是不能退的,这样就会比较浪费了。双11活动价格政策:1、商家将获得资源,助力备战。平台表示,每个人有1次机会,未能入选者不可再次报,通过但未签运费险的,视为自动放弃资格,已经通过并签订运费险的,不支持退出。2、参加的产品可同时参加聚划算,但正式的售价必须保持一致,否则将被同时强制修改为价格。但参加秒杀的,无法同时报名参加大促,即使同时报了,也会被系统自动请退出招商名单。平台不会强制设活动价,但应确保所有价格都是有效,不可在此期间提价、提前结束活动。3、是低价也应该是全年的低价,因为规模大降低了开支,店家是可以让出这部分利润的,所以这期间部分的店铺销量非常的高,基本上就可以完成全年的目标,因此,很多人都会把目标放到大促的时候,所以,这时候也要估算好成本和出货量也不能太夸张。所以,大家想要买东西,不妨等到这期间再下手,这时候的价格基本上是非常便宜的,想要捡便宜的朋友可以考虑提前加购,然后在时下手,不过有些产品比较特殊,需要手快去秒杀,不然不容易抢到手,毕竟很多人都惦记着这个产品。
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淘宝详情页怎么是有空白的

淘宝宝贝详情页是展示产品的地方,当然,商家们在上传产品详情页信息的时候也是非常的用心,但是有些商家发现,传了之后,详情页却发现有空白的地方,那到底是为什么?这对于用户浏览来说,肯定是会造成不佳体验的。    一、宝贝详情页空白是为什么?    在切图的时候,特别是比较多的时候,会很易出现图错位的现象就可能有空白,首先,先检查自己的代码有没有问题。    检查下有没有空格,有没有忘记替换的图片链接。看看有没有那种gif的那个小图片,有的话,全部替换掉,解决切片白边,一种方法是全部居顶。    在原来的代码中的图片后面加上 align="top" 就可以了,所有图片后面都要加,全部加好之后,就没有问题,都可对齐。    二、如何处理?    其实,出现空白可能是因为你在做图时图片有问题,所以,先检测图其次看链接,代码等都处理好后,基本上就可以解决空白的问题了。    三、关于详情页的疑问    1.为什么淘宝详情页右侧有长条灰色区域?    那个是宝贝详情页的导航栏。因为很多宝贝详情页面都很长,如果买家不愿意依依看下去的话,可以通过导航栏直接到达他想看的内容。如果是卖家,可以设置详情页导航的,比如设置宝贝尺寸,买家在右边这里可以看到,点就直接可以到达尺寸那部分内容了。    设置在编辑宝贝--宝贝详情页编辑框右上角就有导航设置。    2.手机端详情页上下两张图片中间的空白条怎么做出来的?    如果是想让详情页的上下两张图片之间有空白间隙,可以到淘宝旺铺详情页面,进入到对应的宝贝装修页面,然后点对应的图片,在该图片的最下方,就会出现个可以长下拖动的按钮,鼠标向下拉就可以制作出可调节高度的空白间隙,并且在右侧还可以给间隙设置背景颜色。    3.如何设置详情页右侧的快速直达?    可以通过编辑页详情页编辑框第二排最后一个按钮「详情导航」里增加模块,商品发布后就可以在商品详情页生成快速直达导航条:没有模板的就先点击「新建模块」生成。    已建好模块的,可以直接选择模块引用,避免重复劳动。比如:售务等介绍就用通过这种引用的方式。    宝贝详情页空白可能是因为你的图片切图存在问题,格式不对或者是有空隙,都会导致最终出现的详情页有空白的地方,所以,这时候就需要去检查你的图片,然后去进行相应的修改就可以了。
淘宝开店

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