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品牌该怎么去啃直播电商这块硬骨头?

品牌在直播电商中的赚钱机会到底是什么?很多品牌商都知道直播电商是块肥肉,但是想咬的时候却发现无从下口。那么,品牌在直播电商中的赚钱机会到底是什么?品牌商的直播带货现状:处于初级阶段对品牌来说,直播电商绝对是一个持续的风口,不仅是因为直播有巨大的流量,也因为真正有实力的主播和有影响力的内容机构,目前还没有全部下场。现在下场的这些机构和主播,大部分是以前做电视剧、网剧、电影、综艺节目的那批人,因为市场饱和,出现生存危机,才只能转去做短视频。不过无心插柳柳成荫,他们借着抖音快手的红利迅速成长起来了。紧接着他们先知先觉的发现了变现模型,又由于直播的成本相当低,所以这些机构就让公司里培养的红人全都下场直播。现在来看,整个直播带货还处于初级阶段,但是未来会越来越专业,包括品牌商跟抖音平台的合作、运营套路,抖音的算法机制等等,都会走向成熟化、透明化。另外,由于抖音跟快手是不一样的逻辑,所以就直播带货而言,品牌商需要配备不一样的打法。众所周知,快手是老铁文化,粉丝对主播有绝对的信任关系,所以辛巴的燕窝事件才发酵的沸沸扬扬。不过快手的转化率非常恐怖,据某知情人士透露,辛巴团队中某位几百万粉丝、相当于辛巴“徒孙辈”的主播,带货转化率能高达20%,这跟抖音个位数的转化率完全不是一个概念。不过辛巴团队的确是在把价格压缩到极致,据该知情人士称,辛巴直播间的常态就是在开播前三分钟的时候,主播团队还在跟商家压价,如果价格谈不妥,那这个产品干脆就不上了,更有甚者,主播在直播介绍这个产品时也会压价,如果品牌商不能接受,哪怕产品还没介绍完,主播团队也会当场把商品撤掉。虽然有些强买强卖,但是不可否认这些行为极大的加强了粉丝的信任关系。说到底,品牌商现在还是在吃头部主播的红利,但未来想做大做强,绝对不能止步于此。未来,品牌直播的长期目标是什么?未来直播对品牌商最大的附加价值应该是给品牌增强用户心智。其实现在的直播生态链里,只有主播能挣到钱,像李佳琦和薇娅这些头部主播的话语权太大,品牌商跟他们谈合作,首先坑位费可能就要100万,同时他们的分成比例会极大拉高合作的门槛,不过带货的后续效果确实不同凡响,整体来讲,能够达到品牌商的预期。但是品牌商吃完头部主播这波红利以后,还是要沉淀出一个产品本身的逻辑体系,这也是品牌商的首要长期目标。这个体系要包含很多细节,比如类型、定位、品牌的心智等等,因为无论是什么类型的电商平台,落脚点还是回归到用户消费上,并不是说我看某位主播直播只是因为喜欢他,纯粉丝的追星心态和下单消费还是有很大区别的。在这之后,品牌商要做的就是逐步摆脱主播的影响,达成品牌与主播之间相互促进的目标,即品牌离不开主播,但是也不能依赖主播,反而应该让明星和主播依赖品牌。拿娱乐圈来类比,以前国内的艺人大多数由经纪公司签约,但是对于包括华谊兄弟这种头部公司在内的所有经纪公司来讲,一旦艺人成为顶级巨星以后,公司根本无法控制他,就算给予相应的股权,大多数头部艺人也想自立门户。当然,所有的操作都不能一蹴而就,在我看来,至少需要分出两个阶段完成。第一阶段:建立内容相关的电商品牌在当前这波流量红利的基础之上,谁能迅速建立起一个内容相关的电商品牌,谁就能脱颖而出。这是因为在内容电商里,用户受内容本身的影响更大,而不是品牌。这个品牌的内容有可能是以明星为主的主播矩阵,也可能是机构重新打造的店铺矩阵品牌,品牌商可以把明星和主播塞进这个矩阵里。举个例子,日本有个组合叫akb48,其实打造的就是akb48这个品牌,它旗下有成百上千的这种组合,通过粉丝的不断积累,形成了一个品牌矩阵,这也是未来品牌商在直播电商中的第一个阶段。因此其实可以看到,罗永浩也在尝试往孵化主播的方向走,因为他是一个话题性人物,想做好直播带货就不能完全靠炒作、话题和个人的强大影响力。同理,胡海泉作为抖音的新晋主播,也存在明星光环加持的问题,不过由于他本身不是一二线明星,所以话题性较弱,更突出的是在供应链和选品环节的深耕,在运营团队搭建和明星选择上的谨慎。根据某机构负责人透露,胡海泉的品牌坑位费一般很少,堪堪达到六位数的门槛,销售提点也明显低于行业标准,一般不足10%,相比于其他主播15-20%的提成比例,品牌商和胡海泉合作是完全可以赚钱的。当然,这也意味着寻求合作的品牌太多,即使一天直播8个小时,他的产品也根本说不完。尽管很快MCN机构都会意识到这种玩法的红利,从而相继入场,但不可否认的是,抖音第一波红利肯定是属于大明星或者说头部流量的。第二阶段可能是怎样的?做个比喻,所有的直播平台整体来看就是一座城市,每一个主播各自相当于一个“商场”。每个人有自己运营商场的本领,在数次PK过后,每个商场可以形成自己的品牌,毕竟商场扣点率差不多也是20-25%,跟大部分主播的提成比例很接近。在每个商场里,有做流量的品牌,也有做毛利的品牌,区分的很清楚,同时品牌商也可以根据主播的人设来跟厂家进行类似于C2M反向定制等深度合作。因此,最终这其实就是个地段生意,整个直播电商行业也类似于一个商业地产,品牌商要找合适自己的商业地产,到底是投放在万达、skp、还是国金,需要自己决定。但就这个扣点率来讲,做快销品是很难的,因为快销品的毛利太低。未来,品牌在直播电商里的第二个阶段有可能会是分重,比如说小家电这个品类中,会出现一个主播,这个主播不光是有影响力的品牌代言人,同时还是小家电行业的一个专家,或者说KOL,他所代言的品牌也是这个类目里最大的品牌。以此类推,各个垂直领域或者细分类目都会形成一个超头部的品牌,对应的主播可以去整合产业链,整合行业里的品牌,从而衍生出巨大的能量。从这个角度看,再次验证了一个观点,那就是“未来所有的品类都可以重新做一遍”。
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京东搜索改规则后,11.11如何做爆款?

一、第一阶段:爆款塑造期今天我们聊的是11.11爆款打造,所以就是讲11.11从一个老品没打造成爆款的阶段开始,每个11.11都能扶持一些爆款产品出来,而且可以吃下半年的利润,而且这个都是属于一个高回报产品的收入,不管什么产品都不要放过11.11爆款打造机会。首先爆款打造前的一个塑造期,我这边就不讲什么品牌定位产品定位,之所以搜索书生联合一个新的老师写品牌定位,是因为我发现京东的运营越来越数字化了,如果你不了解你的市场对接,轻易去投放市场做技术层面的工作,你会发现你得到的回报没有那么多。所以基础内容的定位从一开始就要有,让你的店铺可以很清晰的看清楚是如何玩调性?如何玩转用户的参与感和购买体验?这个都是你要跟对手进行一个PK的,所以当你的产品塑造这个定位详情页等都已经测试OK了, 那么就可以执行大流量的引进了。第一步:免费流量塑造期从平台上根源免费流量是最好获取的,那么我们就要去配合今年京东11.11的免费流量的政策支持,通过京东宣讲会可以知道,京东今年对两个指标非常重视,可以是内容私域运营和公域运营,另外一个是直播专场的资源互换形式,另外就是个性化的千人千面搜索加权,那么都是为了爆款打造的需求而生存,那么千人前面爆款就是可能用户在最近11.11前浏览你的产品后,没有产生购买,在11.11期间搜索同样关键词那么你的产品展示在他前面,这个时候如果你的11.11价格和促销店好, 你的转化就非常棒。那么免费流量我们分为几步进行一个规划,首先就是内容营销这块,今年11.11重点考核会场赛马在预热的时候考核的时候店铺的关注量打标率,所以各位你一定要分析你同行的关注量,然后做一个深度的超越,你要分析你同行的粉丝是多少,你现在在粉丝这块占据同行多少,不管是做什么粉丝先累计上来,然后做内容私域的部署。那么先不管你的私欲部署如何,你的粉丝要通过你类目的所有店铺进行一个导出,当然我觉得看你累计前五十名就够了,然后把粉丝都计入下来,你在看看你自己排名在多少,所以内容运营优先是看粉丝数据,京东给这些店铺提供粉丝的入口的时候,也是要看粉丝的数量,如果你粉丝量级不是很大的情况下,你对于粉丝的入口是不会给到你这边的。更加别说你11.11会场赛马按照粉丝来进行一个赛马了。那么我们如何去做粉丝提升,我觉得方法是很多种的关键,看你用不用心了,很多渠道可以提高关注量,最简单的方法就是我们店铺首页设置关注送无门槛优惠券,当然在一个爆款还没打造起来的店铺我觉得设置了也没啥用,市面上其实有一些帮助你提高方法提高关注量,有一点可以说下就是一开始关注粉丝没有你可以不用精准的粉丝,因为等到到达一定量级平台会给你推送对应的店铺资源,然后获取更大的粉丝池子,也就是你用了一定的数量进入到这个池子中,然后给你精准的粉丝,这个时候,你要做内容运营就很好做了。你这个粉丝的在10月15日到10月31日进行一个累计,到了11月1日就会全面爆发,你的爆款会瞬间的到销量拉升对手。那么另外就是也要做站外的用户,比如很多试用平台可以提供商品免费试用然后需要关注你店铺,你提供100份会有几千人去申请,然后你获得几千人的精准关注,这样是一个营销手段也是不错的。重点是要关注然后获得会场赛马和个性化推荐。第二步:付费流量塑造期从平台上10月15日我们就要开始养质量分和竞争系数分,这块我之前也分享过我们京店宝上产品可以做快车的点击分值,进行养分,我们从20日十天时间就要把广告投放的展现做大,然后11月1日的时候,我们才能有一个连贯性暴发,那么在广告投放如何做好广告投放竞争系数降低PPC为双十一做准备储备期,您可以点击(京东快车如何七天卡稳首屏)然后阅读后就去实操因为11.11留给我们时间不多了,做好快车和海投这样你的精准流量画像才能到你的店铺。第三步:活动流量塑造期11.11的宣讲会也接近尾声了,不管是各个事业部大家也都清楚了11.11玩法,如果还有谁不清楚了可以关注搜索书生发送关键词“11.11”我分享给各位宣讲会的PPT内容,大家更加熟悉之后根据平台的玩法进行玩起来。那么我们讲到活动资源储备了这块就很麻烦了,需要跟运营对接需要运营理会你所以这块也是比较难的,目前11.11直播京东也会重视,现在可以洽谈直播11月1日开始直播会场,都给置换活动资源,很多类目现在都有,可以跟运营去谈,然后谈一场京东秒杀11月1日或者11月2日也行,因为这两天是秒杀高峰期,销量会欸长好,很适合打造爆款的场景了。所以也就是说你前面所储备的粉丝都会用上,另外搜索过你的产品没有买,京东都会通过手机APP弹窗进行提示当天购买,当天京东集团会联合所有的资源进行一个联动推广。那么这些还不够,重点是要关注你的关注店铺粉丝的赛马会场你获得如何,如果关注量不够说明你的赛马会场做的不好,你应该要知道如何做,所以这块你在整体一开始从今天开始你就要关注到这个指标的增加了。而且私欲其实是一个转化比较高的平台哦。第四步:站外流量塑造期站外流量是我们必争之地,也是我们整体在店铺营销的活动配合,那么站外就是京粉计划了,整体通过大推手进行高佣金让利然后进行一个推广,另外一种方式就是把沉淀很久的粉丝你的老客户或者你的客户数据的客户进行通过微信添加后变成你个人池子的粉丝,然后在11.11给予一个折扣,这个需要一个很细化的联动性营销能力。第五步:人气流量塑造期通过我们从整体1.关注店铺提升,关注商品提升 2.直播置换 3,广告储备 4.站外引流 5.人气塑造,那么通过这五个点位进行布局,你的11.11肯定能玩出销量来,那么在人气部署中,我们需要在一开始就把很多商品通过人气瞬间提高到前三页去,这样的话,我们在双十一的自然流量会有很多,保持一个有效增长店。而且我们需要做内功,那么这块我们京店宝-人气宝可以帮助到大家做这个事情。第二阶段:爆款爆发期爆发期就是我们前面做的到底有多努力,这个地方爆发力就越来越强,整体我们通过前面的五个点的布局足够的蓄水之后,最后要的到有效的爆发点,那么11月1日是京东第一个爆发点,不管你前面做的努力有多少,今年就能见证你到底有效果还是没有效果,所以在11月1日,你要联动你现在带来的流量做一个专场品牌秒杀日,整体的玩法和页面的调性和发红包优惠券无门槛等一系列联动工作要同步进行,这样可以达到一个促销的高潮期。也就是你的商品进行一个爆发,那么这次11.11的整体节点分为两个阶段,第一个阶段叫做,前头重量级,后头重量级,目的是切对手的预热销量的情况,我们提前放价,其实这个好多电商都玩过,不稀奇,只是京东用秒杀日来形容这个就不一样了,给京东秒杀平台创建一个新的高潮节日点,帮助很多品牌实现价值。那么关注的粉丝要做内容的传达和文章的输出购买,这样的话,信息才能传达给消费者,这个叫做私欲的玩法。那么这个时候就可以做一个事情了订单坑位产出了,因为双十一期间大部分商家可能都会在做预热,那么我们就可以做坑位的产出。第三阶段:爆款稳定期我认为爆款的稳定的时候我们只要做两件事情,做好店铺整体营销节点,然后开始拉动爆款的搜索流量和广告流量和私欲流量,我们一个做药膏的品牌,什么都不做,就做私域,一开始通过免费产品派发,获得10万+的关注量,然后我们获得第一批的精准用户,然后我们对用户进行一个药膏的试用说明,试用体验,试用报告,试用功能,试用特点等还有做一些列采访 ,这个店铺就只有一个店长不做推广,然后五个对药膏很了解的人,专门运营私域流量就可以做到日销售额三万的这样子,那么中间我们做了一个什么事情呢,我们只有一个目的复购转化率进行的一个触达,我们只有一定的复购我们才能有一个良好的盈利,那么我们做了很多每天定期更新文章,就像三只松鼠,粉丝300万+每天发一条动态就几万销量一样的道理,所以我希望大家在爆款打造的时候一定要有方向感,总之一定要按照你的计划执行执行执行下去,不然再好的营销计划不执行不优化等于也是白白浪费很多潜在资源。那么第四个阶段我先这月写,因为重点还是前三个阶段部分。
京东

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德国包装法的管理机构ZSVR的角色和职责是什么?

1为什么ZSVR存在?创建Zentrale Stelle Verpackungsregister(ZSVR中央机构包装注册)的目的是集中市场监督对包装和废物管理系统分销商的要求,并使监督更加有效。ZSVR与州执法部门合作,旨在在生产者对零售包装和废物管理系统市场负责的实践中,引入透明度和公平竞争。这包括消除了由搭便车者造成的竞争劣势,过去这导致守法公司每年要承担超过2亿欧元的损失。2 ZSVR的作用是什么?Zentrale Stelle Verpackungsregister(中央机构包装注册簿-ZSVR)的职责包括法定职责,例如注册零售包装的分销商,接受和检查分销商和废物管理系统提交的数据报告,系统和特定行业的市场份额计算解决方案,确定包装可回收性,检查体积流量记录和回收配额的最低标准,审核员登记册以及专家和审核员的审核准则。此外,ZSVR还具有私法职责,例如建立注册簿和数据库,与双重系统和针对特定行业的解决方案签订融资协议,与其他主管机构联系以及向有义务的各方和公众提供信息。3谁创建了ZSVR?Zentrale Stelle Verpackungsregister(中央代理机构包装注册簿-ZSVR)是由以下协会建立的基金会:德国工业联合会 V.(德国食品和饮料工业联合会– BVE)Handelsverband Deutschland-HDE-e。V.(德国零售协会)IK工业协会 V.(德国塑料包装和薄膜协会)Markenverband eV(德国商标协会)4 ZSVR的法律地位是什么?Zentrale Stelle Verpackungsregister(ZSVR中央机构包装注册机构)是根据德国民法成立的基金会,自2019年1月1日起在其整个德国的活动中被赋予法定职责。它以政府身份受到德国环境署的法律和技术监督。在其工作的许多方面,它需要其他主管部门的同意,例如上述德国环境署或德国联邦卡特尔办公室。ZSVR作为行政行为做出的决定和决定受到司法审查。德国联邦审计局负责监督ZSVR的预算和资金使用。5谁能保证ZSVR存储的数据的安全性?出于与反托拉斯法相关的原因,Zentrale Stelle Verpackungsregister(中央机构包装注册– ZSVR)的注册和数据区域具有“高安全性许可”设置。严格的高科技信息安全制度已经到位。数据处理方式,双重控制原则和其他严格的合规性要求受到德国环境署的广泛监控。基金会机构的成员无法访问数据。6 ZSVR具有哪些制裁权?Zentrale Stelle Verpackungsregister(中央机构包装注册簿-ZSVR)不是制裁机构。它的作用是促进标准和透明度。但是,如果发现任何违规行为,则必须对其进行调查。因此,ZSVR有义务要求提供文件并在必要时下令进行其他审核。然后,任何违反法律的行为将由联邦和州级主管部门起诉。7谁资助ZSVR?设立Zentrale Stelle Verpackungsregister(中央机构包装注册簿-ZSVR)的成本和年度运营成本是通过对双重系统和针对特定行业的解决方案征收的费用按比例再融资的。这些征税仅限于“必要费用”。必要的费用必须由审核员证明,收到的征税评估必须经过德国环境署的批准。德国联邦审计局通过检查预算和资金使用情况来检查以确保资金得到经济使用。
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