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亚马逊代运营

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    从跨境代运营模式的基础出发,程学松总结了跨境代运营对工厂而言的四大好处:
    1、通过跨境代运营,工厂可以实现快速切入跨境B2C业务,能在短时间内对跨境B2C平台和市场有一个逐步深入了解,能够帮助工厂在未来围绕跨境电商的产品开发、市场渠道拓展、品牌的塑造和传播等各方面打下良好的基础;
    2、能有效降低工厂的经营风险和减少试错机会成本
    ;3、借助跨境代运营,能逐渐通过跨境代运营的合作建立和培养起自身的运营团队;
    4、通过跨境代运营,工厂逐渐建立起自己的品牌,同时店铺或账号能保持一定的良性运营,为后期跨境代运营服务期结束后,自己团队接手打理提供了非常有利的条件。

    这两年,亚马逊代运营在国内持续火热,越来越多的开始向亚马逊C端转型。以往的商业模式,多是工厂向批发商供货,批发商再销售给C端客户。工厂因为销售点的问题,无法大面积的铺开,所以只能依赖批发商。随着电商的发展,地域的限制彻底被打破,工厂也有足够的能力,越开批发商,直接面向C端客户。

    亚马逊平台受到工厂的欢迎,主要是由于中美之间存在巨大的汇率差。很多在国内买十几元的产品,到了亚马逊上就是十几美元。工厂本来就有巨大的成本优势,避开了中间批发商,在价格上可操作的空间非常大。
    但电商,尤其是跨境电商是一个专业性非常强的工作,与工厂制造业完全是两条平行的轨道。因此,找亚马逊代运营公司就成很多工厂的选择。那么,亚马逊代运营的大概费用是多少呢?我想这是很多打算转型的工厂共同关心的话题。
    一般来说,亚马逊代运营前期的费用大概分为两块:基础服务费和佣金提点。
    基础服务费是很多工厂都比较纠结的点,也是导致市面上鱼龙混杂的主要原因之一,因为基础服务费各不相同,所以造成了很多疑问:店铺都没有开,为什么要收基础服务费?能不能不收基础服务费?
    在说为什么要收基础服务费之前,我们需要先了解一下亚马逊代运营的工作。就丝路互联来说,亚马逊代运营的工厂包含了市场调研、数据选品、店铺运营、视觉设计、站外推广、客服、品控等8大项服务。把店铺做起来,是必须要这些团队的人配合起来的做。亚马逊代运营的基础服务费,就是在店铺起来之前,支付这些人的工资的。
    可以这么说,如果基础服务费很低,甚至没有的,大部分都是不专业的。一个人操作多个店铺,从一开始就没想这怎么起来的,也就是能坑一个算一个。
    相对于基础服务费的高低不等来说,市面上的佣金提点倒是比较统一,一般都是8个点。当然,我也碰到过很多想要找亚马逊代运营公司,又不愿意出基础服务费,希望将佣金提点升高。原本8个点的佣金,不出基础服务费,将佣金提到12-15个点。
    这是一种农民式的小聪明。亚马逊代运营一种双向合作的关系,一方出产品,一方出技术。没有任何利益联系的合作,都是不长久的。如果没有基础服务费,店铺起来之后,工厂随时可以退出。佣金提点与销售额挂钩,厂家如果想控制销售额,不发货或者延迟发货,都能使合作关系瞬间崩塌。
    当合作关系都存在巨大隐患的时候,再高的佣金提点都是苍白无力的。而亚马逊代运营公司花大精力搭建起来的店铺,随时付之东流。
    以上两点是需要给亚马逊代运营公司的费用,最后一个就是店铺的费用。这个根据产品单价、推广等费用而各不相同。比如备货,如果商家第一个月做到5万美金,那么在次月至少需要备5万美金的货。
    照这个算下来,亚马逊代运营的大概费用就是基础服务费、佣金;如果算总的投入预算,那就是亚马逊代运营费用加上备货和推广费用了

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